導讀 阿拉巴馬大學研究員彼得·哈姆斯博士聲稱，如果你在工作中遇到問題，你的父母可能要承擔部分責任。這似乎是陳詞濫調，但是，我們最終再次將...
阿拉巴馬大學研究員彼得·哈姆斯博士聲稱，如果你在工作中遇到問題，你的父母可能要承擔部分責任。
“這似乎是陳詞濫調，但是，我們最終再次將生活中的一切歸咎于媽媽，”哈姆斯笑著說道。“這確實與父母雙方有關，但由于母親通常是孩子的主要照顧者，因此她們通常對孩子有更大的影響力。”
哈姆斯是亞利桑那大學卡爾弗豪斯商學院的管理學助理教授，他研究了工作場所中經(jīng)理與員工的關系，發(fā)現(xiàn)了養(yǎng)育方式與工作場所行為之間的聯(lián)系。他的新研究發(fā)表在《人際關系》雜志上。
哈姆斯和他的同事研究了所謂的依戀風格如何影響員工對主管的反應。他們的研究基于早期精神分析師約翰·鮑爾比(John Bowlby)的工作，他認為父母對待子女的方式可能會對孩子處理人際關系的方式產(chǎn)生長期影響。這項工作特別關注當嬰兒呼救時父母的反應。
“你幾乎會在購買的任何育兒書籍中看到這一點，”哈姆斯說。“你應該讓孩子哭，還是趕緊去安慰他們?”
隨著時間的推移，嬰兒會了解到，當他們感到被遺棄或受到威脅時，他們要么可以依靠父母立即來救援，要么需要將痛苦升級到高度的痛苦才能引起注意?；蛘?，另一方面，如果嬰兒了解到父母根本不是可靠的安慰來源，他們就會停止公開尋求幫助。
擁有可靠父母的人將他人視為潛在的支持來源。那些父母不可靠的人往往不會將父母視為支持的來源。這些人通常被歸類為焦慮型或回避型依戀，具體取決于他們應對痛苦的方式。
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