導(dǎo)讀 大家好,小物來為大家解答以上的問題。企業(yè)培訓(xùn)如何評估培訓(xùn)效果？(企業(yè)培訓(xùn)如何評估培訓(xùn)效果和效果)這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看...
大家好,小物來為大家解答以上的問題。企業(yè)培訓(xùn)如何評估培訓(xùn)效果？(企業(yè)培訓(xùn)如何評估培訓(xùn)效果和效果)這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
?最近在學(xué)習(xí)人力資源效通儀表盤概念，其中提出的人力資源效能三把鑰匙為流程再造、排班優(yōu)化、組織再造。我在想，面對培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)評估難的問題能不能也來個培訓(xùn)評估機制再造來解決呢！分想一下思路，歡迎各位達人多多拋磚指點!
1. ? 評估現(xiàn)狀的分析分享：結(jié)合我司的培訓(xùn)評估工作現(xiàn)狀，目前我們主要是在訓(xùn)前或訓(xùn)后做培訓(xùn)評估，結(jié)合訓(xùn)前評估與訓(xùn)后評估來分析培訓(xùn)效果，我相信這是我們在培訓(xùn)中用得最多的，今年我們在對人力資源組織培訓(xùn)的工作也開展了一次自我評估。除此以外，其他的均不成系統(tǒng)。
2.
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