導(dǎo)讀 大家好,小物來為大家解答以上的問題。360度績效評估怎么做？(附完整的圖文實施流程)(360度績效評估項目的設(shè)計依據(jù))這個很多人還不知道,現(xiàn)在...
大家好,小物來為大家解答以上的問題。360度績效評估怎么做？(附完整的圖文實施流程)(360度績效評估項目的設(shè)計依據(jù))這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
360度績效評估通過他的上級、下級、平級以及自己對該員工各方面的能力進行測評，從而對該員工進行能力素質(zhì)盤點（如領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力等），目的是準確把握員工的能力差異、崗位勝任度、從而對員工進行個性化職業(yè)規(guī)劃，如定向培訓(xùn)、調(diào)崗調(diào)薪等。
1. 編輯問卷。制定符合企業(yè)自身評估需求的問卷
2. 確定評估模型。根據(jù)公司實際情況，支持不同層級不同問卷，建立體系化的360績效評估模型。?
3. 導(dǎo)入評估名單。支持批量導(dǎo)入名單，支持短信、郵件、釘釘、企業(yè)微信等邀請員工參與測評。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
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