關于組織結構設計的基本原則有，組織結構設計的原則包括( )這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、設計組織結構應遵循以下原則一、拔高原則在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺。
2、二、優(yōu)化原則任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置。
3、三、均衡原則企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。
4、四、重點原則隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現階段的重點工作和重點部門。
5、五、人本原則設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
6、六、適用原則企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。
7、七、強制原則重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現象的產生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，在這種情況下，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預備會、邀請員工參與設計、輿論引導等手段，消除阻力，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調。
8、擴展資料主要內容職能設計職能設計是指企業(yè)的經營職能和管理職能的設計。
9、企業(yè)作為一個經營單位，要根據其戰(zhàn)略任務設計經營、管理職能。
10、如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。
11、2、框架設計框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。
12、其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。
13、3、協調設計協調設計是指協調方式的設計。
14、框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。
15、協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。
16、4、規(guī)范設計規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。
17、管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。
18、結構本身設計最后要落實并體現為規(guī)章制度。
19、管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。
20、5、人員設計人員設計就是管理人員的設計。
21、企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。
22、因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。
23、6、激勵設計激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。
24、正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。
25、激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。
26、參考資料來源：百度百科——組織結構設計。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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