企業(yè)管理學(xué)書籍排行榜（企業(yè)管理學(xué)書籍）

關(guān)于企業(yè)管理學(xué)書籍排行榜，企業(yè)管理學(xué)書籍這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、建議看余世維的.　　　　主要作品　　《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》 　　《有效溝通》　　《贏在執(zhí)行》　　《正泰講座》　　《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》　　《管理者的情商EQ》　　《企業(yè)變革與文化》　　《突破人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸》　　《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》　　《職業(yè)經(jīng)理人常范的11種錯(cuò)誤》　　《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》　　《南京郵電成功經(jīng)理人講座》　　《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》　　《有效提升管理者的執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)版》　　《核心競(jìng)爭(zhēng)力、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力的基礎(chǔ)》　　《如何塑造管理者的性格魅力》　　《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》　　《人才的使用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》　　《領(lǐng)袖性格》　　《領(lǐng)導(dǎo)有方》　　個(gè)人語(yǔ)錄 1. “重要的人物是不帶手機(jī)的，JCM 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù) 　　2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。

2、 　　3. 管理就是讓別人完成事情。

3、 　　4. 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

4、 　　5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

5、 　　6. 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

6、 　　7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

7、　　8. 管理=[ 管人+ 理事] 　　9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！ 　　10. 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！ 　　11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確 　　12. 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

8、 　　13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。

9、 　　14. 管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

10、 　　15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。

11、作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

12、 　　16. 管理就是用合適的方法管人管事。

13、 　　17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。

14、 　　18. 執(zhí)行力不佳的8 個(gè)原因：管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

15、 　　19. 客戶滿意不等于忠誠(chéng)！ 　　20. 力求完美！　　21. 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任！ 　　22. 第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 　　23. 這是我的錯(cuò)?。。。。。?！ 　　24. 一生只做一件事??！( 講日本著名的一個(gè)布工廠科立西的時(shí)候講的) 　　25. 外面的列強(qiáng)在看著我們?。?！ 　　26. 今天我們關(guān)起門來(lái)講?。?！ 　　27. 不要說(shuō)“我以為……” 　　28. 　　29. 一個(gè)鬼都沒有 　　30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

16、 　　31. “MG、DG、RB人，在家開會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音” 　　32. 聽了這句話真是有感慨，中國(guó)人就是這樣，在家開會(huì)真的就像余老師所說(shuō)，不說(shuō)話，到外面了就開始說(shuō)自己人的壞話，什么時(shí)候中國(guó)人才能改掉這個(gè)毛病呢？ 　　33. “我出去就當(dāng)我死了！” 　　35. 不要靠明星來(lái)幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！ 　　36. 目標(biāo)要量化在每一月（周. 日） 和每一個(gè)過(guò)程里面！ 　　37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。

17、 　　38. 聽說(shuō)，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f(shuō)是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對(duì)不對(duì)？” 　　39. 不論是誰(shuí)。

18、如果有一天他成功，只要他說(shuō)“我曾經(jīng)聽過(guò)余先生的課”就是我莫大的光榮！ 　　40. “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！” 　　41. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！！ 　　42. 　　43. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對(duì)你們有用，說(shuō)我曾經(jīng)聽過(guò)余先生的講課，我就很欣慰了”。

19、 　　44. 凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。

20、 　　45. 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。

21、 　　46. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

22、 　　47. 　　48. 說(shuō)的跟真的似的！ 　　49. 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過(guò)我后我回辦公室挨個(gè)的罵！ 　　50. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。

23、管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

24、　　51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任! 第一次犯錯(cuò)是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 　　52. 努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。

25、老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，他是你的老板就不會(huì)有錯(cuò)，相信這點(diǎn)不會(huì)錯(cuò)。

26、每三個(gè)個(gè)月(星期)要檢討自己，誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。

27、 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來(lái)，“都是被逼的”自己。

28、　　53. 如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問(wèn)題,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),顧客在外面,不是在你家里面!　　　　　57. 有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去.我巴不得這樣.。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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