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家族企業(yè)的利弊視頻PPT(家族企業(yè)的利與弊)

導(dǎo)讀 關(guān)于家族企業(yè)的利弊視頻PPT,家族企業(yè)的利與弊這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、家

關(guān)于家族企業(yè)的利弊視頻PPT,家族企業(yè)的利與弊這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、家族式企業(yè)發(fā)展利與弊 三國時(shí)期,結(jié)義兄弟“劉關(guān)張”開始是典型的家族式管理,他們恩愛如兄弟,三戰(zhàn)呂布,但劉備當(dāng)時(shí)的角色,只是一個(gè)亂世弱者,生存如打游擊戰(zhàn),到處受挫,體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦,這就是家族文化階段;后來要發(fā)展,這時(shí)候劉備雖為皇叔,但禮賢下士,三顧茅屋,感動(dòng)了諸葛亮,出山后聯(lián)合東吳,三分了天下,這個(gè)過程中,劉備的做人魅力,集聚了不少的人氣,諸葛亮、趙云……個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面,實(shí)現(xiàn)了最初的一些原始積累,這就老板文化;諸葛亮堪稱企業(yè)文化建設(shè)的奇才,為了鞏固和拓展勢(shì)力,不斷吸收文武人才,組建團(tuán)隊(duì),嘔心瀝血輔助劉備建立了蜀國,在這個(gè)過程中,目標(biāo)明顯,這就是企業(yè)文化階段。

2、簡單地說,這是一個(gè)典型的從家庭文化到老板文化再到企業(yè)文化的案例,其間,因家族文化才有了劉備最初的劉關(guān)張中堅(jiān)力量,因老板文化,他身邊歸集了一個(gè)打天下的團(tuán)隊(duì),因企業(yè)文化,才樹立了劉備勢(shì)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立了威振一方的蜀國。

3、家族文化的因素,使關(guān)張二人始終追隨劉備,為劉備建功立業(yè),但也最終成為劉備的一個(gè)悲劇,導(dǎo)致了火燒連營三百里,劉備也死在白帝城。

4、 中國的非主流經(jīng)濟(jì)模式的民營企業(yè)都帶有家族文化的特點(diǎn),在不同的階段,市場(chǎng)游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗(yàn),本人謀職十多年,呆過國企,也是在家庭式民營企業(yè)里漸漸成長起來的,筆者重拾這個(gè)家族式管理話題,深有感觸,從企業(yè)文化的角度,把家族式企業(yè)發(fā)展歸為三個(gè)階段:家族文化階段;2、老板文化階段;3、企業(yè)文化階段。

5、家族文化或老板文化階段是企業(yè)實(shí)現(xiàn)原始積累的階段,企業(yè)文化階段,是企業(yè)現(xiàn)代管理提升階段。

6、   首先談?wù)劶易逦幕?,家族文化,主要以血緣關(guān)系、宗族關(guān)系為基礎(chǔ),以血緣關(guān)系或族人的價(jià)值觀為核心,而形成的一個(gè)群體。

7、家族文化在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期曾有過許多積極的意義,但隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)必須突破家族文化帶來的發(fā)展瓶頸,從而使家族文化成為企業(yè)有益的組成部分。

8、下面以K、N兩個(gè)溫州鞋企在家族文化和老板文化階段的案例來展開下文:   K作為家族式企業(yè)是一個(gè)典型的家族文化企業(yè),老板共有四個(gè),多頭管理,企業(yè)發(fā)生的一些事,不知聽誰的,部門如生產(chǎn)部、人力資源部、營銷部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等用的都是自家人,即表兄表弟親兄親弟及他們的老婆等,一個(gè)也不閑著,全部上陣,生產(chǎn)線的人也多用老家那邊的人,連門衛(wèi)老師伯也是老板們的長輩或親戚,家族式管理為K建立了一堵嚴(yán)實(shí)的墻,對(duì)外人就象“防賊”似的,K家族式企業(yè),是溫州模式早年的一個(gè)“活化石”,能今日飽眼,也算是一種榮幸!   筆者經(jīng)過分析,經(jīng)過家族文化管理,K企業(yè)優(yōu)勢(shì)及弊端有如下幾種:   優(yōu)點(diǎn):   幾年前,由于W市場(chǎng)處于相對(duì)的藍(lán)海狀態(tài),K家族團(tuán)隊(duì)?wèi){著吃苦耐勞的精神,勁往一處使,通過針對(duì)性開發(fā),用男鞋,有幸攻下了W區(qū)域市場(chǎng),打造了該區(qū)域優(yōu)勢(shì)品牌。

9、正是這種成功文化,這成為他們建立人際關(guān)系網(wǎng)和交友之邏輯前提。

10、   2、不會(huì)隨便跟風(fēng)去作一些“燒錢”的運(yùn)動(dòng),在這個(gè)品牌代言盛行廣告亂吹的競(jìng)爭(zhēng)年代,K不請(qǐng)形象代言人,寧愿花個(gè)百來萬去買一個(gè)商標(biāo),在他們的思維里,商標(biāo)買過來是自己永久性的無形資產(chǎn),形象代言人終歸還是別人的,在品牌策劃方面,也是以固有的W區(qū)域成功經(jīng)驗(yàn)為策劃的樣榜,不會(huì)隨便去走險(xiǎn)。

11、這種“唯我”的思想,對(duì)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生了一定效果。

12、   3、家族成員因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之時(shí)體驗(yàn)過超常的辛苦,因此他們普遍都比較節(jié)儉,反對(duì)浪費(fèi),這對(duì)降低企業(yè)成本起了很好的作用。

13、   4、家族式管理可以降低監(jiān)督和約束成本,減少管理風(fēng)險(xiǎn)。

14、家族成員的責(zé)任心比較高,這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不可缺少的一種精神。

15、   缺點(diǎn):   信任內(nèi)外有別,寧愿自己少賺點(diǎn),也不會(huì)讓外人多賺點(diǎn),對(duì)外來人才不信任,對(duì)下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中,是這樣認(rèn)為,外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過客,自己的人沒有特殊情況總是會(huì)在身邊的,也是自己的人。

16、   2、由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí),老板養(yǎng)成了大小事親自過問的習(xí)慣,這幾乎成了家族成員的條件反射,例如市場(chǎng)招商,董事長凡事必親臨,就是不懂也裝懂,外人去做,自己就是不放心!原因很簡單,客戶不可以受外人影響,不讓外人控制客戶,外人跳槽的時(shí)候,這樣可以避免客戶倒戈。

17、在營銷方面,不讓外人插手,連外地出差考察市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也不給營銷部外聘人才,倒是老板三番五次出差不斷,但好象也沒有帶回很有價(jià)值的市場(chǎng)資訊。

18、由于家族式企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控程度小,監(jiān)控主要來自家族內(nèi)部,使得企業(yè)的運(yùn)作缺乏透明度,外部難以通過正常途徑得到,試想,這樣的企業(yè)如何規(guī)劃未來的框架?   3、把市場(chǎng)交給代理商去管,企業(yè)與市場(chǎng)近乎真空狀況,一個(gè)所謂的有限責(zé)任公司,一個(gè)年青的商務(wù)文員都沒有,客戶跟著一幫老師伯老師母級(jí)的人通過電話打交道,這怎么能更好地服務(wù)客戶!   4、家族成員一直抱著W區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn),躺在家族文化的“堡壘”里面,面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),守株待兔,卻只想靠標(biāo)志性產(chǎn)品等待又一個(gè)奇跡出現(xiàn),殊不知,先前的W區(qū)域的優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海狀態(tài),一個(gè)新的危機(jī)將會(huì)降臨到這個(gè)企業(yè)了,不難分析,這樣的家族式企業(yè),能創(chuàng)出第二個(gè)區(qū)域頂級(jí)市場(chǎng),那也是天方夜潭了!   5、管理的起點(diǎn)低:(1)、管理不到位,管人,應(yīng)該是治人,而非治于人,目前外聘生產(chǎn)主管是被本地老員工控制,在犯錯(cuò)誤的時(shí)候,怎么處理成了一個(gè)難題,從而使企業(yè)的管理措施實(shí)施不到位;(2)、產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān),新員工占到總員工數(shù)的30%,且都是從K企業(yè)里接受培訓(xùn)的,K牌平臺(tái)本身低,培訓(xùn)的起點(diǎn)太低。

19、管理不會(huì)有突破性的創(chuàng)新,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不理想。

20、如何邁向企業(yè)文化階段:   成功鞋企的企業(yè)文化目前建設(shè)有一定的成果,也有一定的高度了,筆者暫且在這里不再為他們免費(fèi)打廣告了,哈哈。

21、這里著重談一下,中小型鞋企如何走上企業(yè)文化階段。

22、   企業(yè)向往發(fā)展,就要懂得積累企業(yè)文化的底蘊(yùn)。

23、在積累企業(yè)資金的同時(shí),還得積累企業(yè)的“道”,多思考一下企業(yè)家如何從“老板文化”轉(zhuǎn)向“企業(yè)文化”,完成管理理念上更大的升級(jí),企業(yè)可以家族化,但更要現(xiàn)代化,這是中小型企業(yè)品牌持續(xù)成長過程中必須面對(duì)的問題。

24、   在企業(yè)文化階段,企業(yè)必須突破職業(yè)經(jīng)理人難過的“三道門檻”:    (1)、企業(yè)家族化的管理方式把人才拒之門外;    (2)、經(jīng)驗(yàn)主義在作怪;    (3)、問責(zé)不授權(quán),螺旋式的目標(biāo)管理讓人才站在門檻的邊緣。

25、但是信任是中小型民營家族企業(yè)常青之路上難以逾越的“天塹”。

26、   中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與生存之關(guān)鍵取決于人,人的因素決定一切,如何把握人才,需要我們的企業(yè)不斷地放下陳舊的觀念,用新的思想、新的觀念、新的機(jī)制、好的環(huán)境吸引人才,我們不但要學(xué)會(huì)怎么用人,更重要的是營造一個(gè)適應(yīng)人才生存與發(fā)展的環(huán)境,讓員工產(chǎn)生忠誠度,讓老板與員工不是親人勝似親人;而職業(yè)經(jīng)理人,首先應(yīng)該要權(quán)衡一下“架子”與價(jià)值的關(guān)系,有“架子”不如有價(jià)值,要力爭(zhēng)做個(gè)有價(jià)值的企業(yè)人才!只有這樣,企業(yè)的凝聚力也會(huì)因此不斷加強(qiáng)!   對(duì)于一些求發(fā)展的企業(yè),不管是老板還是員工,這是個(gè)能力取勝的時(shí)代,是個(gè)縱深發(fā)掘新價(jià)值的時(shí)代。

27、有差距并不可怕,可怕的是不創(chuàng)新、不改進(jìn)。

28、只有不斷的學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理心理學(xué),才是一個(gè)高明的企業(yè)家。

29、海爾張瑞敏告誡員工時(shí):要牢牢記住,海爾離垮臺(tái)永遠(yuǎn)只有一步。

30、海納百川,有容乃大,我們每個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)松下來之助的謙虛、比爾蓋茨的聰慧、李嘉誠的果斷,都是這方面的成功案例,值得我們?nèi)ソ梃b。

31、我們更應(yīng)該跳出行業(yè)看行業(yè),許多優(yōu)秀的企業(yè)文化值得行業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí),因?yàn)樗街?,可以攻玉?/p>

32、   說到這里,同志,別忘了,中國有很多的民營企業(yè),里面都有家族因素的成份,不得不承認(rèn),民企還是很多職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間,許多的成功的民營企業(yè),有的還建立了大學(xué)呢,關(guān)鍵在于,你有沒有勇氣去挑戰(zhàn)這個(gè)空間,不會(huì)挑戰(zhàn)的人,這個(gè)空間就是職業(yè)的墳?zāi)?,?huì)挑戰(zhàn)的人,你會(huì)在這個(gè)空間不斷成長,而且你的空間也將越來越大……。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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