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領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋大全(領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋)

導(dǎo)讀 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋大全,領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋大全,領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用各種影響力帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程,領(lǐng)導(dǎo)者就是在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。

2、從領(lǐng)導(dǎo)的定義上,我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)至少要有3個(gè)要素:一是領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者;二是領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力,這種能力或力量包括正式的權(quán)力,也包括個(gè)人所擁有的影響力;三是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的惟一目標(biāo)就是達(dá)到組織的目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)活動(dòng)中的作用我們可以從3個(gè)大方面來認(rèn)識(shí):(1)在決策過程中起指向和決斷的作用。

4、一個(gè)組織在其存在和發(fā)展的過程中,不但需要一個(gè)明確的目標(biāo),而且還需要選擇通往這個(gè)目標(biāo)的道路,所以對(duì)組織來說一致性是非常關(guān)鍵的。

5、如果大家的目標(biāo)不一致,或者說雖然大家的目標(biāo)一致,但是每個(gè)人努力的方式、方法都互相沖突,這樣的組織就沒法存在和發(fā)展。

6、所以任何一個(gè)組織都需要有人能夠深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚,為組織指明方向。

7、管理者首要的任務(wù)也就在于此。

8、不過一個(gè)人的力量還是有限的,所以一個(gè)企業(yè)關(guān)于目標(biāo)和道路的決策,經(jīng)常都是集體智慧的結(jié)晶,而領(lǐng)導(dǎo)者自己是居于這個(gè)智慧群體的核心位置的。

9、當(dāng)有多個(gè)方案可以選擇、有各種聲音爭論的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者就要出面決定到底該選哪一個(gè),并且為這個(gè)決定負(fù)全責(zé)。

10、比強(qiáng)者更強(qiáng)第六講領(lǐng)導(dǎo)(2)在組織體系中起到權(quán)衡和調(diào)動(dòng)的作用。

11、組織的資源從來都是不均衡分布的。

12、有重點(diǎn)才能有成果,到底哪些資源該用在這兒,哪些資源該用在那兒,孰輕孰重,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者去權(quán)衡,在權(quán)衡的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行調(diào)度和安排。

13、企業(yè)有5大資源:人、財(cái)、物、信息、時(shí)間,對(duì)這些資源的數(shù)量、質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)者都要做到心中有數(shù)。

14、領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者,但一定是賢者,凡事未必自己動(dòng)手,但一定要善于調(diào)動(dòng)有專門才能的人去動(dòng)手,在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都能調(diào)動(dòng)專家的領(lǐng)導(dǎo)者才是好領(lǐng)導(dǎo)。

15、(3)在組織行為方面發(fā)揮的是激勵(lì)與協(xié)調(diào)的作用。

16、在組織的各個(gè)部門開始運(yùn)轉(zhuǎn)、廣大員工都開始行動(dòng)以后,領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這些行為進(jìn)行主動(dòng)的追蹤和監(jiān)控。

17、首先,就是實(shí)施協(xié)調(diào)。

18、所謂協(xié)調(diào)就是使企業(yè)的一切工作都互相配合,以便組織運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利進(jìn)行。

19、協(xié)調(diào)的工作主要包括3方面的內(nèi)容:一是物質(zhì)投入的比例,這個(gè)需要進(jìn)行協(xié)調(diào);二是作業(yè)進(jìn)行的先后,哪項(xiàng)工作首先做,哪項(xiàng)工作緊跟著做,哪項(xiàng)工作同時(shí)做,哪項(xiàng)工作最后做,必須通過協(xié)調(diào)加以解決;三是職責(zé)權(quán)限的主次,也就是說哪項(xiàng)工作由誰來負(fù)責(zé),以誰為主,誰是主要受益者,誰是次要受益者,誰是主要付出者,誰是次要付出者,這也是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。

20、在協(xié)調(diào)的同時(shí)還要激勵(lì),就是使用物質(zhì)上的、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰的手段來引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工為企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

21、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)過程如果用一個(gè)簡單的表述來概括的話,就是在權(quán)力支撐的基礎(chǔ)上實(shí)施指引、激勵(lì)、溝通和營造氛圍的工作以便能夠影響員工的行為,促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。

22、支撐領(lǐng)導(dǎo)效能的3個(gè)信心因素是:決策的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)者的威信和制度的權(quán)力。

23、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源在第二講中已做了詳細(xì)的介紹,它主要包括職位的權(quán)力——獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)和合法權(quán);個(gè)人的權(quán)力——感召權(quán)和專長權(quán)。

24、領(lǐng)導(dǎo):1.,指引;帶領(lǐng)。

25、2,領(lǐng)導(dǎo)者。

26、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

27、領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個(gè)必不可少的要素,領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對(duì)象(即客觀環(huán)境)、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。

28、主要是建立企業(yè)核心價(jià)值體系,指導(dǎo)員工的價(jià)值取向;引導(dǎo)員工自覺遵守國家、企業(yè)的行為規(guī)范;通過組織宣傳和領(lǐng)導(dǎo)者的直接表率,潛移默化的影響員工。

29、所謂領(lǐng)導(dǎo),就是設(shè)定目標(biāo),率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下,按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。

30、有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。

31、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。

32、帶領(lǐng)手下完成任務(wù),要起到榜樣作用,領(lǐng)導(dǎo)他人往對(duì)的思維方向,但不是強(qiáng)迫他人做自己認(rèn)為對(duì)的事。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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