關(guān)于組織結(jié)構(gòu)是什么結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)是什么這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指,對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。
2、以奧帝康公司為例,它以前的組織結(jié)構(gòu)是:員工在各自的部門中從事狹窄的專,門工作,要接受部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
3、現(xiàn)在他們對組織結(jié)構(gòu)進行了改革:形成了以團隊為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu),廢除了職能部門和部門管理人員。
4、管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,必須考慮6個關(guān)鍵因素:工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。
5、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
6、這一概念注意與后面將要學(xué)習(xí)的組織機構(gòu)相區(qū)別,組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)整體而言,而組織機構(gòu)一般主要指企業(yè)高層管理結(jié)構(gòu)。
7、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素: (1)企業(yè)制度(個人、合伙、公司制)是決定組織制度的首要因素。
8、其中,公司制企業(yè)部門設(shè)置較多,因此其管理層次較復(fù)雜。
9、 (2)企業(yè)外部環(huán)境,包括宏觀經(jīng)濟、技術(shù)、文化和企業(yè)所處的競爭環(huán)境等。
10、 最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。
11、的涵義及其分類:不確定性主要通過兩個因素反映,一個是環(huán)境的復(fù)雜性,另一個是環(huán)境的穩(wěn)定性。
12、這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合,即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類型: (3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略: 組織內(nèi)容是組織要素的總和,它包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的。
13、組織內(nèi)容必須通過—定的形式表現(xiàn)出來,脫離一定形式的組織內(nèi)容,或者脫離一定結(jié)構(gòu)的孤立的組織要素,都是不存在的,不可想象的。
14、有些管理書常常把組織形式如組織結(jié)構(gòu)、組織制度當(dāng)作組織的構(gòu)成要素,其實這些只是組織要素的表現(xiàn)形式,即組織形式。
15、 組織的形式包括以下幾個方面: 一、組織類型:組織是可分為不同類型的,如政治組織、軍事組織、經(jīng)濟組織等。
16、組織類型與結(jié)構(gòu)有關(guān),因為不同結(jié)構(gòu)的組織可以劃分出不同的類型。
17、但組織形式的分組又不限于結(jié)構(gòu)這一個標準,而是還可以確定其它標準來劃分,標準不同,分類也就不一樣。
18、 二、組織關(guān)系:組織關(guān)系是指組織人員在組織中的地位和相互關(guān)系,如組織的機構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分。
19、組織關(guān)系主要包括組織結(jié)構(gòu)和組織權(quán)力。
20、組織類型和組織關(guān)系兩者的關(guān)系是:組織類型是組織關(guān)系的基礎(chǔ),它決定組織關(guān)系,決定組織的性質(zhì);而組織關(guān)系是組織類型的外在表現(xiàn)。
21、三、組織意識:主要包括法律、制度、風(fēng)俗和習(xí)慣等。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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