關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)圖,企業(yè)組織架構(gòu)圖模板這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、提供一些建議供參照: 各個(gè)企業(yè)因其所在的行業(yè)及組織的規(guī)模、性質(zhì)等不同而不同,應(yīng)當(dāng)與組織的實(shí)際相結(jié)合; 2、先落實(shí)這家企業(yè)的戰(zhàn)略方針與目標(biāo); 3、根據(jù)他們的目標(biāo)提出相應(yīng)的可能需要做的過(guò)程,如需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、售后等過(guò)程。
2、至少應(yīng)該包括文件、管理職責(zé)、資源管理、過(guò)程實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視測(cè)量與改進(jìn)的過(guò)程; 4、根據(jù)識(shí)別的過(guò)程明確每個(gè)過(guò)程需要的活動(dòng),如銷(xiāo)售過(guò)程的售前等業(yè)務(wù)活動(dòng); 5、確定每個(gè)過(guò)程或活動(dòng)需要的人,明確其職責(zé)權(quán)限及其相互間的接口管理(在實(shí)際管理中特別注意接口管理); 6、將以上確認(rèn)的過(guò)程、活動(dòng)及其明確的職責(zé)權(quán)限整理成一個(gè)框架就是組織的架構(gòu)體系;別忘了要重新評(píng)估一下設(shè)置的架構(gòu)是否能夠保證完成企業(yè)的目標(biāo)。
3、不足就改進(jìn); 以上,拋磚引玉,愿你早日寫(xiě)出成稿。
4、一切順利!。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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