關(guān)于成本管理在企業(yè)管理中的重要性,成本管理的重要意義這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、成本的控制應(yīng)該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源。
2、如采購成本,既包括采購耗費的作業(yè)流程,如裝卸、運輸、驗收等,也包括流程中耗費的人力物力。
3、 消除生產(chǎn)經(jīng)營成本的一個手段就是從減少非增值作業(yè)入手,過對作業(yè)與最終產(chǎn)品的聯(lián)系,判斷什么樣的作業(yè)具有增值性,反之,則為非增值作業(yè)。
4、一般企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè),而大部分的倉儲、搬運、檢驗,以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等,由于并末增加產(chǎn)出價值,為非增值作業(yè),應(yīng)減少直至消除。
5、 消除生產(chǎn)成本的另一個手段就是減少作業(yè)過程中耗費的資源,如減少購貨作業(yè)耗費的人力物力。
6、在確定作業(yè)效率高低時,可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行比較,然后對其耗費的資源進(jìn)行分析與控制,尋求提高作業(yè)效率的有效途徑。
7、如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗,提高作業(yè)效率,降低產(chǎn)品成本。
8、 企業(yè)的整體成本與生產(chǎn)成本是相互作用的,有可能相互加強或相互對抗。
9、如規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢,縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。
10、因此,企業(yè)還應(yīng)重視分析兩者之間的相互作用,以避免他們相互抵觸,并充分利用兩者相互加強的效果來獲得持久競爭優(yōu)勢。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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