關(guān)于7s管理制度內(nèi)容,什么是7s管理制度這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。
2、這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法,因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞。
3、在羅馬文拼寫(xiě)中,第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。
4、近年來(lái),隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入,有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容,分別稱為6S、7S、8S。
5、擴(kuò)展資料7s應(yīng)用:一、硬件要素分析 ?戰(zhàn)略:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入了"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代,對(duì)戰(zhàn)略最基本的規(guī)劃應(yīng)該是,根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,對(duì)可得資源進(jìn)行分配,以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求;2、結(jié)構(gòu):戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施,組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),結(jié)構(gòu)的組織要素包括企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等,將這些要素進(jìn)行有效的組合就是企業(yè)結(jié)構(gòu),通常的結(jié)構(gòu)形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網(wǎng)絡(luò)化形式等; 3、制度:企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證,而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
6、所以,在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系,要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào),更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn); 二、?軟件要素分析風(fēng)格:包括組織結(jié)構(gòu)的文化風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格,通常情況下,杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟(jì)的管理風(fēng)格;2、共同的價(jià)值觀:是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也是7S模型的核心,如組織對(duì)戰(zhàn)略的理解和掌握、組織的信仰和態(tài)度;3、人員:?jiǎn)T工是產(chǎn)生效能的源泉,也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵,因此,企業(yè)要作好充分的人力準(zhǔn)備,并了解他們的類型;4、技能:?jiǎn)T工的個(gè)人能力是企業(yè)作為整體多反映出來(lái)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,但是員工要掌握一定的技能,需要依靠嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
7、參考資料來(lái)源:百度百科--7S管理參考資料來(lái)源:百度百科--7S理論。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽:
免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!