2012年度培訓(xùn)計劃一、2012年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況,我司處于飛躍發(fā)展階段,目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題,公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此,加強員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),拓寬員工知識面,提高員工的專業(yè)技能和管理知識,培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要;2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要,制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:公司課長級以上人員2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容: A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),11月); B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),11月); C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次); F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);②一般員工培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:一般員工2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:講解、自學(xué)、實習(xí) A、廠規(guī)廠紀(內(nèi)訓(xùn),半年/次); B、獎罰條例(內(nèi)訓(xùn),半年/次); C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次)四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念,拓寬員工的知識面;②使員工調(diào)整好工作的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù);③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,又有管理知識的復(fù)合型人才;④提高整體員工的素質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成8S;⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法:①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技;②管理部確定受訓(xùn)者;③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H,員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,考核合格者,發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者,公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵,對考核不合格者,給予處罰;⑥建立員工培訓(xùn)檔案,所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;⑦所有培訓(xùn),按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考!2008年度培訓(xùn)計劃一、2008年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況,我司處于飛躍發(fā)展階段,目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題,公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此,加強員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),拓寬員工知識面,提高員工的專業(yè)技能和管理知識,培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要;2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要,制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:公司課長級以上人員2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容: ? A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),11月); ? B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),11月); ? C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ? D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ? E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ? F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);②一般員工培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:一般員工2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:講解、自學(xué)、實習(xí) ?A、廠規(guī)廠紀(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ?B、獎罰條例(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ?C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次)四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念,拓寬員工的知識面;②使員工調(diào)整好工作的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù);③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,又有管理知識的復(fù)合型人才;④提高整體員工的素質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成8S;⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法:①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技;②管理部確定受訓(xùn)者;③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H,員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,考核合格者,發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者,公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵,對考核不合格者,給予處罰;⑥建立員工培訓(xùn)檔案,所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;⑦所有培訓(xùn),按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考!一、年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況,我司處于飛躍發(fā)展階段,目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題,公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此,加強員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),拓寬員工知識面,提高員工的專業(yè)技能和管理知識,培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要;2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要,制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①?中層以上管理者培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:公司課長級以上人員2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容:A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),11月);B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),11月);C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);②一般員工培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:一般員工2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:講解、自學(xué)、實習(xí)A、廠規(guī)廠紀(內(nèi)訓(xùn),半年/次);B、獎罰條例(內(nèi)訓(xùn),半年/次);C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次)四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念,拓寬員工的知識面;②?使員工調(diào)整好工作的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù);③?培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,又有管理知識的復(fù)合型人才;④?提高整體員工的素質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成8S;⑤?使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法:①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技;②管理部確定受訓(xùn)者;③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H,員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥?所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,考核合格者,發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者,公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵,對考核不合格者,給予處罰;⑥?建立員工培訓(xùn)檔案,所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;⑦所有培訓(xùn),按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考!企業(yè)年度培訓(xùn)計劃怎么寫?在制定培訓(xùn)計劃之前,我們首先要理清其最基本的內(nèi)容。為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?內(nèi)容是什么?誰來負責(zé)實施?如何進行?用多少資源?明確了這些問題,培訓(xùn)的成功就有了切實的保障?! ?、首先是“為什么要培訓(xùn)”,即確定培訓(xùn)所要達到的目標。培訓(xùn)目標的作用有以下幾點∶ ?、倏梢越Y(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,但是培訓(xùn)目標必須妥善地加以揉合,以達到整體的滿意效果; ?、诠芾矸矫娴男枰美门嘤?xùn)以改善管理、提高銷量及利潤; ?、凼苡?xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益,如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關(guān)于目標設(shè)定,有一點要特別注意,即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性,培訓(xùn)目標必須服從于企業(yè)目標,這在理論上是勿庸置疑的,但在實踐中常常被遺忘?! 〈送猓嘤?xùn)目標要用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展。實施培訓(xùn)活動常常有許多選擇,選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓(xùn)目標的貢獻大小,然后做出決策,才是正確的方法。 2、其次是誰接受培訓(xùn)?一般來說,在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中,培訓(xùn)對象的確定常常是比較容易和明確的,較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容。 年度培訓(xùn)計劃還要規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù),培訓(xùn)目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù),來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)過程是不夠的,常常會導(dǎo)致與初衷的偏離。 3、最后一環(huán)是培訓(xùn)預(yù)算的確定。培訓(xùn)費用預(yù)算的主要考慮指標是:講課費、教室費、教材費、課程設(shè)計費等。當然,培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來源的不同,確定具體不同的費用預(yù)算。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工,則不必考慮費用;如果培訓(xùn)課程(如管理類課程、專業(yè)類課程,等等)是外派培訓(xùn)或請專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn),則還要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預(yù)算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費用(根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,教育經(jīng)費占工資總額的1%),培訓(xùn)計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求,根據(jù)問題的重要性,對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓(xùn),又突出了當前的培訓(xùn)重點。比如,當年主要解決等級培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營銷人員的能力提升,則相應(yīng)費用上就會有所傾斜,在年費用比例中突出重點?! ∫坏┠甓扰嘤?xùn)計劃得以全面完成,下一個步驟就是報請領(lǐng)導(dǎo)批準,然后開始執(zhí)行實施。 總的來說,年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,只要遵循科學(xué)的方法和流程,一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成,并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。
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