孔茨的管理觀點(diǎn)（孔茨）

關(guān)于孔茨的管理觀點(diǎn)，孔茨這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、答案是全選孔茨的職能管理孔茨把管理揭示為通過別人使事情做成的各項(xiàng)職能。

2、他非常強(qiáng)調(diào)管理的概念、理論、原則和方法，認(rèn)為管理工作是一種藝術(shù)，其基本原理和方法可以應(yīng)用于任何一種現(xiàn)實(shí)情況。

3、至于管理的各項(xiàng)職能，應(yīng)劃分為計(jì)劃、組織、人事、指揮和控制五項(xiàng)。

4、他認(rèn)為協(xié)調(diào)的本身不是一種單獨(dú)的職能，而是有效地應(yīng)用了這五種職能的結(jié)果。

5、孔茨的職能管理一——計(jì)劃計(jì)劃是五種管理職能中最基本的，它涉及的問題是在未來的各種行為過程中做出抉擇，其他四種管理職能都必須反映計(jì)劃職能的要求。

6、孔茨的職能管理二——組織組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便人們能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而有效地工作。

7、組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)、計(jì)劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會(huì)的以及倫理的條件）等。

8、孔茨的職能管理三——人事人事職能包括選擇、雇傭、考評(píng)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)和其他一些有關(guān)職工的工作。

9、孔茨的職能管理四——指揮指揮就是引導(dǎo)下級(jí)人員有效地領(lǐng)悟和出色地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

10、因此，要理解指揮的性質(zhì)。

11、孔茨認(rèn)為，指揮或領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)由三部分組成：(1)了解人們?cè)诓煌臅r(shí)間與不同的條件下具有不同的激勵(lì)能力。

12、(2)鼓舞人們士氣的能力。

13、(3)按照某種方式去形成一種環(huán)境，以便使人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)的能力。

14、孔茨的職能管理五——控制控制的職能就是按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃完成的情況，并糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15、控制的原則：(1)保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

16、(2)控制要針對(duì)未來。

17、(3)控制的職責(zé)要明確。

18、(4)控制要講究經(jīng)濟(jì)效率。

19、(5)應(yīng)盡可能地采用直接控制。

20、(6)控制必須反映計(jì)劃的要求。

21、(7)控制必須有適當(dāng)?shù)慕M織來保證。

22、(8)控制必須采用適合具體人員的技術(shù)和信息。

23、(9)控制必須有客觀的、精確的和合適的標(biāo)準(zhǔn)。

24、(10)控制必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)。

25、(11)控制必須集中于例外情況。

26、(12)控制必須靈活。

27、(13)發(fā)現(xiàn)偏差后必須及時(shí)采取行動(dòng)，予以糾正。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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