關于企業(yè)文化建設，如何進行企業(yè)文化建設這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、轉載以下資料供參考 企業(yè)文化建設步驟 第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領導），并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業(yè)形象系統規(guī)劃，一般要請專業(yè)設計機構進行。
2、以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等； 企業(yè)文化建設方法 晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。
3、總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
4、 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
5、 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
6、 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。
7、上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
8、 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
9、 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
10、 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
11、 8、故事 有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
12、 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。
13、 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
14、 1引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
15、 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
16、 13、領導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
17、 14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。
18、企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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