首先看是哪個(gè)層次的管理,越高層次的管理,需要更好更高效的管理能力及個(gè)人素質(zhì)。管理者大多時(shí)候是個(gè)多面手,即要充當(dāng)管,也要充當(dāng)理,還要充當(dāng)‘卒’的角色。能力:良好的溝通能力(對(duì)客戶,上下級(jí),同級(jí)之間的關(guān)系處理,口才和靈活自是不可缺乏),交際公關(guān)能力(有時(shí)需要公關(guān)這項(xiàng),并非需要公關(guān)人員),心理壓力承受能力(影響工作,項(xiàng)目,計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)作),情緒控制能力(情緒影響決策和判斷能力),組織能力(影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成績(jī)),決策能力(決策決定計(jì)劃實(shí)施和員工工作方向),執(zhí)行能力(是否能正確執(zhí)行公司下達(dá)的指令,員工是否能正確執(zhí)行其指令并完滿完成),臨場(chǎng)應(yīng)變能力(社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn))。素質(zhì):人格魅力(這是很重要的一面),包容心(個(gè)人正確執(zhí)行指令,有利于人才的提拔、應(yīng)用),團(tuán)隊(duì)觀念(一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞,反映管理者的個(gè)人素質(zhì)和能力水平),個(gè)人態(tài)度(態(tài)度決定一切,也決定是否承認(rèn)自身有不足和失?。?。管理者的個(gè)人能力和素質(zhì),隨著工作經(jīng)驗(yàn)、管理層次和管理層面的不同而提升,管理者應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì),也是工作中慢慢提升,但最基本的個(gè)人能力和素質(zhì),是必不可少的基礎(chǔ)。
標(biāo)簽:
免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!