事實證明，當(dāng)前局勢是大大小小的企業(yè)的一次耐力賽，但是如果您一直在關(guān)注這個消息，您可能已經(jīng)注意到，它們中最合適的一家都表現(xiàn)不佳：Gold's Gym ，24小時健身，Town Sports International(紐約體育俱樂部和其他全國性連鎖店的所有者)和Flywheel Sports在過去六個月中均申請破產(chǎn)。現(xiàn)在，雖然允許大型健身館以減少的容量打開門，但小型精品工作室卻被迫關(guān)閉，這造成了一個普遍存在的問題，備受喜愛的健身品牌為此付出了很多心血。
在結(jié)束交易的六個月后的9月2日，超過100個紐約健身工作室的老板稱自己為精品健身聯(lián)盟，與紐約健身聯(lián)盟合作(該伙伴關(guān)系共同構(gòu)成了2,000多家體育館和工作室，包括SoulCycle，Barry's Bootcamp等)對紐約市和市長比爾·德布拉西奧(Bill de Blasio)提起訴訟，要求其在重新營業(yè)中受到不公平的待遇?，F(xiàn)在，紐約市必須提供證據(jù)證明健身室不夠安全，無法在健身房開放。
雖然這看起來像是紐約小眾的戲劇，但不僅僅是困擾紐約制片廠業(yè)主的問題。美國各地的制片廠老板都面臨著嚴(yán)格的員工人數(shù)上限，這使維持店鋪運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟困難。例如，康涅狄格州的產(chǎn)能上限為50%，新澤西州的產(chǎn)能上限為25%，加利福尼亞的某些地區(qū)(例如圣塔克拉拉(Santa Clara)的班級占用率僅為10%。根據(jù)ClassPass的數(shù)據(jù)，自三月份封鎖開始以來，在30,000個ClassPass合作伙伴中，有1,000個報告稱他們計劃永久關(guān)閉。
雖然舉辦任何課程的能力總比沒有好，但從廣義上講，精品健身工作室的利潤率很高。“我想說的是，大多數(shù)成長中的工作室手頭持有的現(xiàn)金價值不超過一到三個月，特別是如果(那些工作室)繼續(xù)擴建更多工作室或正在對技術(shù)進行再投資，” Amanda Freeman說，SLT的創(chuàng)始人，該公司在紐約市和東北部設(shè)有26個分支機構(gòu)。占用率的下降是緊密運行此類業(yè)務(wù)模型的一個障礙。然而，關(guān)閉期長達(dá)數(shù)月的授權(quán)令許多心愛的精品健身品牌陷入虧損。
“與房東的對話開始加劇，”Fhitting Room的創(chuàng)始人Kari Saitowitz說，F(xiàn)hitting Room也是Boutique Fitness Alliance的一部分。弗里曼補充說：“這是六個月沒有收入，而且租金支出也不會消失。”盡管精品健身場所中的許多人都獲得了“薪資保護計劃”(PPP)貸款，但許多制片廠老板說，這還不足以幫助他們長期維持業(yè)務(wù)資金。“ [PPP貸款]是基于涵蓋兩個半月的計劃而制定的，但是六個月后，該貸款金額微不足道，”Aqua Studio的創(chuàng)始人Esther Gauthier說在翠貝卡。“盡管[精品健身工作室]仍被關(guān)閉，但目前沒有任何其他東西可以幫助我們。”
例如，高迪耶(Gauthier)指出，與其他獲得市級資金資助的本地產(chǎn)業(yè)相比，工作室健身并沒有得到同樣的待遇，她還呼吁運用獨創(chuàng)性來支持這些業(yè)務(wù)。她說：“如果(城市)可以提供資金或工具來幫助工作室啟動在線[鍛煉]平臺，那將真的很有幫助。”“但是我們什么也沒得到。”
即使紐約的工作室重新開張綠燈，許多人仍然失去了很多明星教練。Freeman說，在關(guān)閉之初，SLT必須解雇其95%的員工。她說：“在紐約市以外，我們調(diào)回了盡可能多的員工，但有很多老師沒工作。”“我們也失去了很多離開城市但可能不會回來的教練。”對于Saitowitz來說，她在大流行中最大的痛苦之一就是無法全額支付在Fhitting Room工作的所有人員。她說：“我已經(jīng)能夠聘請專職培訓(xùn)師，工作室經(jīng)理和企業(yè)團隊，但是很多人很早就自愿減薪。”“目前約占我團隊的50%，但對每個人來說，沒有足夠的工作對我來說真的很難。”
盡管整個行業(yè)都面臨困難，但許多人仍然充滿希望。Freeman說：“這里的一線希望是，有很多人聚集在一起，他們之前競爭非常激烈，圍繞這項工作進行調(diào)整并分享我們將如何生存。”可能最大的策略可能是投資數(shù)字平臺，尤其是因為許多人開放后并不打算再回到健身房或健身室(來自市場研究平臺Suzy的數(shù)據(jù)本月發(fā)現(xiàn)，接受調(diào)查的1000人中有60%說將繼續(xù)在家中鍛煉)。
更重要的是，成功地過渡到數(shù)字模型并不是簡單地打開Zoom并講授課程的問題：Freeman指出，要做好在線鍛煉，需要很多錢。她說：“隨著您逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量并付出任何營銷費用，成本不斷增加。”“這也是戰(zhàn)略，人才和業(yè)務(wù)需求的重大轉(zhuǎn)變。”當(dāng)整個鍛煉方式圍繞昂貴的鍛煉設(shè)備(例如，Reformer)構(gòu)建時，這一點尤其正確。SLT低速運動和低速運動向滑塊的轉(zhuǎn)移對某些奉獻者的吸引力并不像機器的呼嘯聲一樣。
不過，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，當(dāng)待定時間使生活恢復(fù)到“正常”水平時，健身愛好者將選擇結(jié)合工作室健身和在家鍛煉的全渠道方法。為了做到這一點，制片廠老板說，紐約市官員有必要認(rèn)識到自己所處空間的真實性。Saitowitz說：“允許健身房重新開放，但不允許精品健身的決定表明對團體健身的運作方式缺乏了解。”健身房和工作室都具有收縮痕跡，進行溫度測量，控制和限制占用的能力，內(nèi)部人士認(rèn)為這意味著這些場所應(yīng)能夠保持相似的控制水平。
因此，隨著我們前進并等待更多的發(fā)展，毫無疑問，工作室健身的老板們還有很長的路要走。盡管所有人都想出汗的健康和安全是所有人的重中之重，但我們還是希望，深受喜愛的紐約市行業(yè)和機構(gòu)的健康也能得到考慮。
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