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部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)(部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理制度)

導(dǎo)讀 關(guān)于部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié),部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理制度這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧

關(guān)于部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié),部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理制度這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,企業(yè)績(jī)效預(yù)算是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制,是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)。

2、績(jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率,在績(jī)效預(yù)算管理中,企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員,不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,以完成其社會(huì)使命。

3、具體內(nèi)容如下。

4、年度績(jī)效計(jì)劃。

5、年度績(jī)效計(jì)劃通常在編制年度預(yù)算時(shí)根據(jù)部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)確立,詳細(xì)闡述部門(mén)在特定年度內(nèi)擬提供的公共服務(wù)數(shù)量和水平。

6、包括以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)需開(kāi)展的詳細(xì)活動(dòng)和需動(dòng)用的資源,衡量績(jī)效目標(biāo)的具體指標(biāo)以及按照正常條件能夠達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等,如新西蘭的績(jī)效聲明報(bào)告,美國(guó)的年度績(jī)效計(jì)劃等。

7、年度績(jī)效計(jì)劃通常需提交給內(nèi)閣或者國(guó)會(huì)通過(guò),以作為將來(lái)對(duì)該部門(mén)或項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。

8、2、提交績(jī)效報(bào)告。

9、為跟蹤部門(mén)年度績(jī)效計(jì)劃的進(jìn)展情況,一般要求部門(mén)管理者定期或者不定期提交績(jī)效報(bào)告,通過(guò)績(jī)效指標(biāo)詳細(xì)描述績(jī)效目標(biāo)的完成程度。

10、除少數(shù)國(guó)家(如澳大利亞、新西蘭等)需提交月報(bào)和年中報(bào)告外,其他國(guó)家都僅需在預(yù)算年度結(jié)束后提交年度績(jī)效報(bào)告。

11、類(lèi)似于上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,為保證其合法、真實(shí)和準(zhǔn)確性,部門(mén)績(jī)效報(bào)告一般也要經(jīng)過(guò)獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。

12、3、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

13、雖然績(jī)效報(bào)告一般會(huì)對(duì)年度績(jī)效計(jì)劃和實(shí)際完成績(jī)效進(jìn)行比較,并對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況做出判斷,但是,由于績(jī)效報(bào)告由部門(mén)自己提供,很難保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正性,需由獨(dú)立于部門(mén)的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

14、如新西蘭,績(jī)效評(píng)價(jià)工作由財(cái)政部、國(guó)庫(kù)部、審計(jì)署等部門(mén)完成。

15、引人注目的是,公民取向的績(jī)效觀被越來(lái)越多的國(guó)家所采納,特別是在英、美等國(guó)。

16、4、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

17、目前實(shí)行績(jī)效預(yù)算改革的國(guó)家主要有兩種模式:一種是績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算分配之間沒(méi)有非常直接的聯(lián)系,如美國(guó)、荷蘭、澳大利亞等,這些國(guó)家主要以加強(qiáng)管理、提高效率為目的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);另一種是績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算分配之間有一種非常直接的聯(lián)系,績(jī)效評(píng)價(jià)的好壞直接影響到撥款的多少,如新西蘭、新加坡等。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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