團隊是一群人（團隊是什么）

關(guān)于團隊是一群人，團隊是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、團隊是由有些具有共同信念的人為實現(xiàn)共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成既定工作任務的一種組織形式。

2、 項目部作為公司基層管理的團隊，在公司的授權(quán)下將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念貫徹于施工管理過程中，并通過溝通與協(xié)調(diào)，在各部門（員工）間的默契配合下完成既定的施工任務。

3、由此可見，搞好項目團隊建設(shè)對安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務具有積極的促進作用。

4、 根據(jù)目前項目施工實際來看，要搞好項目團隊建設(shè)，必須緊緊圍繞怎么提高員工隊伍綜合素質(zhì)這一中心工作。

5、作為施工單位而言，本人認為員工除具有一定的文化素質(zhì)外，還應具有一定的職業(yè)道德、文明施工、安全生產(chǎn)、業(yè)務技能、環(huán)境保護和廉政勤政等多項綜合素質(zhì)，而實踐證明員工綜合素質(zhì)的提高是1個漸進的過程，它離不開1個良好企業(yè)文化氛圍，更離不開企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持，僅有員工隊伍的綜合素質(zhì)水平提高了，開展團隊建設(shè)才可以事半功倍。

6、現(xiàn)就怎么搞好項目團隊建設(shè)工作淺析如下： 一、選好項目帶頭人，科學合理組建領(lǐng)導班子 這是搞好項目團隊建設(shè)的前提條件。

7、作為項目經(jīng)營管理的“掌舵”人，項目經(jīng)理不但要具有高超的領(lǐng)導藝術(shù)水平，還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，不但要掌握崗位要求的專業(yè)技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術(shù)水平（業(yè)務能力），還要擁有較強的工作責任心和職業(yè)道德操守。

8、項目副職作為項目經(jīng)理的助手，不但履行著參謀、指導、監(jiān)督的管理職能，多數(shù)情形下還直接履行著決策和執(zhí)行的管理職能，其言行舉止和工作作風對項目員工具有強烈的示范作用，對項目的團隊建設(shè)工作具有決定性作用。

9、 基于此，公司在組建項目班子時，除考察班子成員工作業(yè)績和入職條件的同時，還應將領(lǐng)導藝術(shù)、性格取向、大局觀念、家庭成長歷程和掌握的社會知識一并納入考評要素，同時要兼顧年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，科學合理組建項目領(lǐng)導班子。

10、 二、把好部門負責人入職關(guān) 這是搞好項目團隊建設(shè)的必要條件。

11、自項目管理層與操作層分離管理施工以來，項目部主要履行著組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督等管理職能，而部門負責人則是上述各項管理職能的直接執(zhí)行者和實施者，他們長期奔波于施工一線和外部關(guān)系協(xié)調(diào)中，其一言一行不但代表著企業(yè)的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項目團隊建設(shè)中發(fā)揮著先鋒隊的重要作用。

12、 為此，當聘用項目部門負責人時，應本著滿足公司對口管理和業(yè)主崗位要求的前提下，重點考核其職業(yè)道德、崗位工作經(jīng)驗、團結(jié)協(xié)作意識、責任心強弱和大局觀念，在此基礎(chǔ)上打破學歷、資歷，一切唯工作能力出發(fā)。

13、 三、積極關(guān)注員工成長 隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術(shù)日新月異，員工所掌握的專業(yè)知識已不能完全滿足崗位工作的要，急需進行充實、拓展專業(yè)知識。

14、由于公司所處行業(yè)條件艱苦，作息時間不定，業(yè)余時間不多，使大部分員工木有機會接受再教育，加之部分項目崗位分工過于專業(yè)化，使員工長期從事單一的專業(yè)技術(shù)工作，其職業(yè)生涯發(fā)展空間有限，長此以往，不但挫傷了這部分員工的主觀能動性，并且嚴重違背了公司所提倡的積極培育綜合型人才的指導思想，導致員工悲觀失落，崗位創(chuàng)新動力不足，工作績效下降，團隊歸屬感大大降低。

15、 為此，項目領(lǐng)導在抓好施工生產(chǎn)的同時，應努力為員工創(chuàng)造1個廣闊的職業(yè)生涯空間，采取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機會。

16、在條件允許的情形下，可在近距離項目間或項目內(nèi)部推行崗位交流機制，實現(xiàn)崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實員工的業(yè)務知識，加速員工的快速成長。

17、 四、狠抓思想政治教育工作 隨著全球經(jīng)濟文化一體化的不斷推進，人們的社會價值觀、人生觀正在遭受沖擊，部分優(yōu)良傳統(tǒng)也正在逐步被侵蝕和淡化，拜金主義、短期利益行為層出不窮，崗位奉獻意識較早期有所弱化，這在青年人群中表現(xiàn)得尤為突出。

18、目前，項目管理層人員年齡多在20—40歲之間，其思想意識正是最易遭受沖擊的群體，如不及時引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，不但沒方法全面貫徹執(zhí)行公司和項目的各項經(jīng)營理念，并且直接影響著項目的團隊建設(shè)和企業(yè)文化的培育，更直接影響著企業(yè)的社會形象。

19、為此，項目領(lǐng)導應高度關(guān)注員工思想政治教育工作，與員工之間建立互動關(guān)系，密切跟蹤員工的心理動態(tài)，及時處理員工在工作生活中遇到的困惑難題，滿足其提出的合理需求，引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，樹立團隊榮辱觀念，強化團隊協(xié)作意識。

20、 五、營造1個優(yōu)秀的人文環(huán)境公司所處行業(yè)決定了項目員工必須面對惡劣的自然條件，同時由于國內(nèi)工程招標基本上實行的是低價中標方式，項目存在較大成本經(jīng)營風險，由此導致項目員工在面對惡劣生活條件的同時還要面對低收入的風險。

21、在此情形下，項目領(lǐng)導如不能及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，大力推行人性化管理，堅持以人為本的生產(chǎn)經(jīng)營理念，而忽視了員工在實現(xiàn)生理要和安全要的基礎(chǔ)上，還有歸屬和愛的要、尊重的要、自我實現(xiàn)的要，必將引發(fā)員工心理失衡，工作績效急劇下降，團隊榮譽感蕩然無存，人才外流等現(xiàn)象。

22、 對此，項目領(lǐng)導應在為員工提供1個舒適硬環(huán)境的前提下，應大力培育企業(yè)文化，努力構(gòu)建1個尊重員工、關(guān)愛員工的和諧團隊，給予員工1個“家”的生活氛圍。

23、擁有1個優(yōu)秀的人文環(huán)境，不但能夠提升企業(yè)的綜合競爭實力，并且還是提高項目團隊凝聚力和向心力的原動力，是項目團隊建設(shè)的重要組成部分。

24、 六、建立健全規(guī)章制度 木有規(guī)矩不成方圓。

25、要想正確引導下屬員工完成即定的工作目標，樹立統(tǒng)一的團隊價值觀，必須制定一套科學合理、切實有效的管理制度，以此作為團隊共同遵守的法規(guī)政策，規(guī)范員工樹立正確的日常工作行為，使團隊建設(shè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，進一步強化法律意識，提高團隊的執(zhí)行力，最終實現(xiàn)團隊以飽滿的工作激情、高昂的精心斗志，邁著整齊的步伐向工作目標方向堅定前進！ 當然，面對新時期下的團隊建設(shè)，尚有許多先進的工作經(jīng)驗和方法等待我們?nèi)ヒM和探索。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：