個人總體評價（個人總體評價怎么寫）

關(guān)于個人總體評價，個人總體評價怎么寫這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)進行企業(yè)管理時的重要手段，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的建立和有效實施是企業(yè)進一步和全面發(fā)展的重要動力之一。

2、西島旅游開發(fā)有限公司目前處于啟動階段，但是作為人力資源部門，要先一步作好公司人力資源管理的各項工作，為企業(yè)的現(xiàn)時需求和將來發(fā)展提供人力資源管理方面的幫助，也為人力資源部今后工作的鋪開打下基礎(chǔ)。

3、根據(jù)我所了解和撐握的有關(guān)公司目前的發(fā)展情況及公司所處的行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境、社會環(huán)境、地理環(huán)境等，再結(jié)合公司將來的發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出我個人對做好公司人力資源部門工作的一點見解：一、制定好與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃講究的是從企業(yè)的整體上、不同發(fā)展階段上、企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)上規(guī)劃好企業(yè)的人員需求，是人力資源部門有效跟進和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證，也是人力資源部有序展開、做好各項人力資源管理工作的前提。

4、人力資源規(guī)劃要考慮到公司所處的不同發(fā)展階段，據(jù)此制定相應(yīng)的人才需求策略，也就是做人力資源規(guī)劃時要把握好企業(yè)發(fā)展的變化性，在規(guī)劃的不同階段要考慮到企業(yè)內(nèi)部的員工、部門、組織間的匹配性、協(xié)調(diào)性、整合性，同時還要考慮到企業(yè)外部的環(huán)境：政府政策、行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境、人才供需狀況、社會環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，從而有效地促進企業(yè)實現(xiàn)不同時期和階段的目標(biāo)。

5、二、 有了整體性的人力資源規(guī)劃后，接下來是結(jié)合公司的實際，建立和完善人力資源的各項管理職能。

6、要建立起行之有效的、適合本公司的人才招聘系統(tǒng)。

7、之所以要建立這樣的一個有效的招聘系統(tǒng)，除了考慮到提高所招人員的有效性、有用性和減少后續(xù)工作的失誤性、反復(fù)性、紛爭性之外，更重要的是招聘工作要“快和優(yōu)”，為什么呢？因為根據(jù)西島旅游開發(fā)有限公司目前所處的發(fā)展階段，很快將進入到大規(guī)模啟動工程項目階段，接著進入快速的成長階段。

8、到這時，所需要的工作人員將大量增加，招聘工作將非常繁重，這就需要公司建立起適自己的招聘模式，快速、有效、優(yōu)化地挑選所需人才，而不能因為招聘問題的低效給企業(yè)發(fā)展帶來時滯、拖廷甚至阻礙作用。

9、如何組織建立起有效的招聘模式呢？人力資源部門要起帶頭作用；2、各部門要通力合作；3、要借助專家、學(xué)者的幫助。

10、根據(jù)具體的部門、崗位的不同，招聘模式的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：心理方面的測試、技能方面的測試、基本知識方面的測試及考查、考核、面試等許多方法。

11、總之，招聘這一過程要有針對性、目的性、有效性、快速性和系統(tǒng)性。

12、2、建立起企業(yè)的基層培訓(xùn)隊伍。

13、培訓(xùn)的內(nèi)容很多，范圍也很廣，從員工進入企業(yè)到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃再到職員離退休，這整個過程都有培訓(xùn)貫穿其中，培訓(xùn)所起的作用也顯而易見。

14、在此我主要結(jié)合公司的行業(yè)環(huán)境和員工構(gòu)成說一下我個人的看法：首先隨著公司進一步發(fā)展，各種旅游、娛樂、餐飲、保健等項目和設(shè)施的投入使用，肯定需要大量的員工和服務(wù)人員，因為這些人員相對年輕、經(jīng)驗不足、素質(zhì)有待提高的特點，就非常需要公司對其進行相關(guān)方面的培訓(xùn)。

15、而公司如何挑選培訓(xùn)者對這些員工進行培訓(xùn)呢？這就需用人力資源部門和各部門通力合作，盡量從公司基層挑選出具有一定工作經(jīng)驗、工作技能，表現(xiàn)優(yōu)秀、有素質(zhì)的員工作為最基層的管理者來領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)所在部門的新員工，所以根據(jù)我們公司的行業(yè)和員工特點，人力資源部門的培訓(xùn)工作是要建立起一支穩(wěn)定且有經(jīng)驗的基層管理、培訓(xùn)者隊伍，為公司今后的發(fā)展提供能用得上的人才！從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負(fù)擔(dān)和憂慮，使各層級有比較清晰的工作范疇。

16、3、要進行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的一項非常重要的管理職能，是企業(yè)有效留住人才、激勵人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業(yè)有效節(jié)約成本、發(fā)展企業(yè)的重要途徑。

17、因此薪酬管理要做好，同時要顧及各方面，不然的話會引發(fā)員工的不滿，甚至糾紛問題的出現(xiàn)，考慮到西島旅游開發(fā)有限公司的目前和將來員工組成結(jié)構(gòu)，基層以下的員工將占有比較大的比重，呈一個平緩的三角形結(jié)構(gòu)。

18、因此，第一薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對薪水期望值及本地、外地人員對薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；第二薪酬的設(shè)計要有激勵性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻的大小，據(jù)此調(diào)整薪酬的不同幅度，從而激勵員工不斷努力、積極工作，為企業(yè)吸引人才、留住人才創(chuàng)造條件；第三是從整體上來規(guī)劃、管理好薪金的發(fā)放和流向，優(yōu)化薪金結(jié)構(gòu)，提高薪酬管理效率。

19、4、建立起具有整體性針對性的績效考核管理體系績效的考核管理可以說是既重要又敏感的一項管理手段，它可以規(guī)范員工的工作行為、保證員工遵守公司的規(guī)章制度、促進員工積極按時完成工作任務(wù)、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。

20、又因為績效考核涉及到薪水、獎金、福利、晉升等員工所關(guān)心的問題，在實施時常常受到來自不同部門和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門合作，設(shè)計好既公平、公正又具有激勵的考核方案，考慮到西島旅游開發(fā)限公司各部門間的工作性質(zhì)的巨大差別性，因此要針對不同部門設(shè)計專門的考核方案，這才更具公平性和合理性。

21、同時人力資源部門要從整個組織的高度上考核組織的合理性和有效性，使考核能兼顧個人、部門、組織，并向著為實現(xiàn)公司目標(biāo)的方向服務(wù)。

22、5、有必要建立起企業(yè)自己的人才庫。

23、企業(yè)人才庫里人才信息應(yīng)當(dāng)包括公司內(nèi)部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫，是因為企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問題的變更也是不可完全預(yù)知的、外部人才市場的不同類型人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動的人才供需面前，企業(yè)不能被動，要把被動變?yōu)橹鲃?，這就需要企業(yè)人才庫有足夠人才儲備，在遇到特殊情況時可以及時要到所需人才，保持企業(yè)的人才供求平衡性，盡可能減少因個別人才的流失影響企業(yè)的運行。

24、小結(jié)：在人力資管理職能方面我主要對招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及人才庫的作用提出我的一些方向性看法，而沒有對員工福利保險、員工激勵、勞動關(guān)系管理、職務(wù)分析等方面進行闡述，但整篇文章或許會涉及到相關(guān)的概念和觀點。

25、我這里要強調(diào)的是和各項管理職能之間是相互作用、相互支撐的，而不是孤立的，它們之間是形成了一個相互支持的系統(tǒng)，更重要的是這一系統(tǒng)中帶有企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)文化。

26、不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，并將影響到企業(yè)的不同管理手段和方法。

27、三、力資源部門所扮演的角色。

28、如何有效地扮演好人力資源部門角色是我們?nèi)肆Y源工作者所要考慮的重要問題之一，人力資源部門既要做好員工的工作，協(xié)調(diào)好各部門，又要參與公司的決策討論和實施，同時為高層和部門提供相關(guān)的資訊和建議。

29、因此，人才資源部是公司的重要部門，員工需要、其它部門需要、高層更需要。

30、a) 在和員工關(guān)系方面，對待員工要公平、公正，為員工著想，規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯，為員工提供培訓(xùn)機會和公平合理的薪酬福利及個人發(fā)展空間，同時維護員工的利益。

31、只要從員工利益出發(fā)，就能做好員工的工作，為人力資源部通暢、有效實施各項相關(guān)的戰(zhàn)略措施、管理辦法和規(guī)章制度提供了條件。

32、b) 在和各部門的關(guān)系方面，要協(xié)調(diào)好各部門，同各部門進行合作。

33、要認(rèn)識到人力資源部門的很多工作不只是由人力資源部門單獨進行，比如：培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、員工激勵等等，都需要各部門的通力合作和幫助，這樣才能做好人力資源的各項工作。

34、c) 在和高層的關(guān)系方面，人力資源部要參與到公司高層的各項重大的決策當(dāng)中去，為領(lǐng)導(dǎo)層提供基本資訊的同時也要為其提供具有建設(shè)性和前瞻性的資訊和建議，全方位融入到公司的發(fā)展過程當(dāng)中去，這樣不但可以提高人力資源部的威望，還為人力資源部爭取到更多的資源，獲得這一資源反過來又促進人力資源部不斷壯大并為公司提供更多幫助。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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