關(guān)于公司預(yù)算流程圖，公司預(yù)算怎么做這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、預(yù)算編制的基本流程和方法： 確定預(yù)算科目和方法，如，是零基預(yù)算還是滾動(dòng)預(yù)算？如果有上年預(yù)算，繼續(xù)按上年預(yù)算的科目和方法，經(jīng)常變更會(huì)使可比性很差。
2、 2、分解預(yù)算指標(biāo)，除了財(cái)務(wù)部門外，還需要生產(chǎn)部門、銷售部門和人事部門等部門的配合，有些數(shù)據(jù)需要他們提供，如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃、用工計(jì)劃等。
3、 3、編制初步預(yù)算表或稱為預(yù)算草案，一般是三個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表，寫出預(yù)算編制說明，說明中結(jié)合本年結(jié)算情況比對分析，提出預(yù)算重點(diǎn)和難點(diǎn)及解決建議。
4、 4、預(yù)算草案發(fā)至主要管理部門，征集意見，并根據(jù)征集的意見修改草案。
5、 5、報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核，提出修正意見。
6、 6、按總經(jīng)理辦公會(huì)意見修改目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算草案，編寫出正式預(yù)算。
7、 7、下達(dá)正式預(yù)算，提出預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算管理辦法。
8、 8、半年進(jìn)行一次預(yù)算修訂。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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