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管理會(huì)計(jì)的核心部分是什么(管理會(huì)計(jì)的核心部分是)

導(dǎo)讀 關(guān)于管理會(huì)計(jì)的核心部分是什么,管理會(huì)計(jì)的核心部分是這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的核心部分是什么,管理會(huì)計(jì)的核心部分是這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、有話(huà)說(shuō):“企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理”。

2、籌資、投資、收益都,離不開(kāi)資金的有效利用和良性管理。

3、 籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng),是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。

4、籌資的重點(diǎn)是利用財(cái)務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)和籌資成本。

5、前兩點(diǎn)比較好理解,關(guān)于籌資成本我國(guó)研究的很少,尤其是中國(guó)國(guó)情,基本都是國(guó)有銀行,利率差異不大,所以不太受關(guān)注。

6、但是美國(guó)人不這么想,作為2010年世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪公司,借款負(fù)債為0,他的負(fù)債全部是應(yīng)付賬款或預(yù)收賬款,這樣沃爾瑪?shù)馁Y金成本幾乎為0 。

7、 投資指貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程,涉及財(cái)產(chǎn)的累積以求在未來(lái)得到收益。

8、這里的關(guān)鍵詞是資金和資本的區(qū)別,這也是我國(guó)最早的會(huì)計(jì)制度都稱(chēng)**資金或**基金,現(xiàn)在都改為**資本,這是個(gè)認(rèn)識(shí)上質(zhì)的飛躍。

9、資金是靜態(tài)的,不能帶了不斷的利益流入的;資本是動(dòng)態(tài)的,它的流動(dòng)能帶來(lái)⊿(德?tīng)査?,即增加值)資本的流入。

10、 會(huì)計(jì)學(xué)上的收益概念稱(chēng)為會(huì)計(jì)收益。

11、根據(jù)傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn),會(huì)計(jì)收益是指來(lái)自企業(yè)期間交易的已實(shí)現(xiàn)收入和相應(yīng)費(fèi)用之間的差額。

12、經(jīng)濟(jì)學(xué)家將收益理解為實(shí)際物質(zhì)財(cái)富的絕對(duì)增加,會(huì)計(jì)學(xué)家認(rèn)為產(chǎn)出價(jià)值超過(guò)投入價(jià)值的差額才是收益。

13、且不談?wù)搶W(xué)術(shù)上的爭(zhēng)議,就收益對(duì)企業(yè)而言,是生命線(xiàn),沒(méi)有收益企業(yè)就沒(méi)有存在的必要,也不可能生存。

14、這里首要的是要管好、用好資金。

15、 所以說(shuō),財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理,資金是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

16、 個(gè)人觀(guān)點(diǎn),僅供參考。

17、不好意思,幾乎弄成了一篇微型論文。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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