如何提高管理能力和執(zhí)行力（如何提高管理能力）

關于如何提高管理能力和執(zhí)行力，如何提高管理能力這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、首先要具備一定的語言組織能力，提高與人溝通的能力，自己的業(yè)務知識要強，還要要做到言而有信，讓員工信任你。

2、可通過利益上的獎勵來鼓勵員工的積極性，并不定期舉辦一些團隊活動來豐富員工的業(yè)余生活，一個良好的氛圍可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。

3、那么如何來營造團隊的良好氛圍呢？ 以下幾點僅供參考： 一、明確一個目標，兩個方面作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規(guī)劃。

4、團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。

5、這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。

6、 二、定期的溝通機制由于溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。

7、怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。

8、定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。

9、既有利于團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助于與外部加強聯(lián)系，消除誤會。

10、同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，并加以合理利用和疏導。

11、 三、分工明確，協(xié)作良好分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。

12、分工靠領隊的安排，分工必須明確。

13、協(xié)作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協(xié)作靠成員的相互配合，協(xié)作必須良好。

14、分工和協(xié)作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。

15、 四、共建約束機制“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何事物的成長都離不開約束機制。

16、正如國有國法，家有家規(guī)，團隊除了遵守公司的各項規(guī)章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規(guī)定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自愿遵守。

17、團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。

18、 五、保持團隊旺盛的生命力“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。

19、為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內外兩個方面汲取營養(yǎng)，學習他人成功的經驗，總結失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創(chuàng)新的水平。

20、善于發(fā)現(xiàn)團隊成員身上的閃光點，激發(fā)并內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。

21、 六、領隊要胸襟博大，“樂善好施”在團隊建設中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱。

22、俗話說“宰相肚里能撐船”，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創(chuàng)造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。

23、同時要有樂于奉獻的精神，，善于為團隊做好充分的物質資料準備和后勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。

24、并盡可能為成員提供工作、休閑等方面的機會。

25、 七、講開心話，說開心事閑暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕松愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態(tài)勢，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

26、 八、求同存異、取長補短“尺有所短，寸有所長”，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。

27、團隊要求大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰(zhàn)斗力。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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