關(guān)于麥格雷戈是什么之父，麥格雷戈的主要作品是這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、道格拉斯·麥格雷戈是美國(guó)著名的行為科學(xué)家，他是50年代末期涌現(xiàn)出的人際關(guān)系學(xué)派的中心人物之一（其他還有馬斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。
2、麥格雷戈出生于1906年1935年，他取得哈佛大學(xué)哲學(xué)博上學(xué)位，隨后留校任教；麥格雷戈的“X理論—Y理論”除了人的工作動(dòng)機(jī)之外，我們還必須知道人是如何看待工作的呢？這個(gè)問題在學(xué)術(shù)界一直有爭(zhēng)議。
3、麥格雷戈認(rèn)為，有關(guān)人的性質(zhì)和人的行為的假設(shè)對(duì)于決定管理人員的工作方式來講是極為重要的。
4、各種管理人員以他們對(duì)人的性質(zhì)的假設(shè)為依據(jù)，可用不同的方式來組織、控制和激勵(lì)。
5、基于這種思想，道格拉斯·麥格雷戈提出了有關(guān)人性的兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種是消極的X理論，即人性本惡，另一種是基本上積極的Y理論，即人性本善。
6、這一理論任何一位管理者都應(yīng)當(dāng)熟知并嫻熟運(yùn)用。
7、X理論闡述了獨(dú)裁式的管理風(fēng)格，而Y理論則闡述了民主式的管理風(fēng)格。
8、通過觀察管理者處理員工關(guān)系的方式，麥格雷戈發(fā)現(xiàn)，管理者關(guān)于人性的觀點(diǎn)是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)之上的，而管理者又根據(jù)這些假設(shè)來塑造他們自己對(duì)下屬的行為方式。
9、基于這種思想，他提出了X理論一Y理論。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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