關(guān)于公司管理存在的問(wèn)題及解決措施，公司管理存在的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:黃了一片葉 企業(yè)存在的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”根本原因：（1）崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致后果：（1）下屬不知道聽誰(shuí)的，責(zé)任無(wú)法一對(duì)一。
2、解決方案：（1）明確崗位責(zé)任；（2）責(zé)任一對(duì)一。
3、2、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對(duì)專業(yè)人士指手畫腳，評(píng)頭論足根本原因：（1）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評(píng)。
4、導(dǎo)致后果：（1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。
5、解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事，下屬把事情做對(duì)。
6、（2）對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。
7、3、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（1）老板沒(méi)有狼性，對(duì)家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問(wèn)題，不愿下手；（2）人力資源儲(chǔ)備不足，不敢下手。
8、導(dǎo)致后果：（1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒(méi)有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；（2）員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。
9、解決方案：（1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制（優(yōu)勝劣汰）；（2）人力資源的儲(chǔ)備；10、員工總是不盡力根本原因：（1）員工付出與回報(bào)不成比例；（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)；（3）缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。
10、導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工只做任務(wù)，不做結(jié)果。
11、問(wèn)題三、工作職責(zé)劃分不清造成工作失誤問(wèn)題五、晨會(huì)流于形式，氣氛沉悶，不夠活躍；出現(xiàn)問(wèn)題的原因：每天內(nèi)容單調(diào)重復(fù)，沒(méi)有新的內(nèi)容和形式建議：引進(jìn)新的形式和內(nèi)容，盡量活。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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