關(guān)于公司架構(gòu)圖模板word文檔，公司架構(gòu)圖怎么制作這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、公司整體架構(gòu)圖質(zhì)量管理制度一、質(zhì)檢部的設(shè)立和職責(zé)（一）質(zhì)檢部的設(shè)立為保證進(jìn)廠原料和出廠成品的質(zhì)量安全，特在原料和生產(chǎn)部之間設(shè)質(zhì)檢部。
2、根據(jù)公司的規(guī)模和產(chǎn)量的大小，質(zhì)檢部設(shè)3—8人，質(zhì)檢主管1人，化驗(yàn)員至少2人。
3、（二）質(zhì)檢部職責(zé)制定質(zhì)檢質(zhì)量管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。
4、2、根據(jù)原料質(zhì)量、價(jià)格變化及時(shí)申請配方，對配方師傳過來的配方進(jìn)行仔細(xì)審核，準(zhǔn)確及時(shí)地輸入配方。
5、3、與市場人員溝通、密切關(guān)注配方的使用效果，根據(jù)市場情況和市場需求，向配方師提出合理化建議。
6、4、準(zhǔn)確、及時(shí)向總經(jīng)理、廠長、質(zhì)檢專員提供配方成本，預(yù)測配方毛利。
7、5、與采購人員溝通，對市場原料行情變化敏感，給配方師提供原料行情變化趨勢，及時(shí)對原料進(jìn)行價(jià)值評估。
8、6、主管負(fù)責(zé)本部門工作指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，對本部門日常工作進(jìn)行管理，保存與其他部門進(jìn)行有效地溝通。
9、7、車間出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)查明原因并提出解決措施。
10、8、以服務(wù)的心態(tài)及時(shí)處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴。
11、9、按時(shí)下市場，了解客戶需求，必要時(shí)聯(lián)系專家、配方師，最大限度的滿足客戶需求。
12、10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品備案、批號報(bào)批原料及成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法的指定。
13、1原料產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗(yàn)檢測及生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。
14、53（6二、752442生產(chǎn)工藝第二第四。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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