關(guān)于自來水公司存在的問題，公司存在的問題這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、通過多年經(jīng)驗積累，總結(jié)出“家族式企業(yè)”管理主要存在以下幾個方面突出的問題。
2、一、裙帶關(guān)系嚴(yán)重影響工廠正常運作。
3、由于部分親屬及朋友參與到企業(yè)管理及生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，而且大部分人員還處在重要的位置上，一部分能力不足及工作態(tài)度不端正的人依靠老板的關(guān)系嚴(yán)重影響工廠正常秩序與員工工作積極性。
4、當(dāng)然有能力態(tài)度端正的人除外。
5、二、疑心重，不信任。
6、管理學(xué)提示：疑人不用，用人不疑。
7、工廠內(nèi)部相互之間根本談不上信任，而且相互之間相互指責(zé)，每個人都只站在自己的立場上說話，背后“打小報告”的人得利倒是不少。
8、自己總認(rèn)為別人在搞鬼，對自己不利，不愿意面對工作當(dāng)中的失誤與責(zé)任，只會找理由為自己解脫。
9、自己對員工不信任，何談員工對自己忠誠。
10、三、重疊管理，越權(quán)行事。
11、本身一些很小的事情，部門之間協(xié)調(diào)一下就能處理的事情，上層管理非得插上一腳，管上一管，完全剝奪了管理層基本權(quán)力，造成管理混亂。
12、部門之間亂行使權(quán)力，該管的不管，不該管的要管。
13、四、從上到下缺乏包容性。
14、俗話說“一個人的心有多寬，事業(yè)就能做多大”工廠內(nèi)部的狀況通常是什么事情都斤斤計較，每次出一點小問題就算陳年老賬。
15、對事、對人、對物都憑情緒管理，心情好，可能什么事情都能做好；心情不好，可能什么事情都不行，給整個工廠管理帶來不良風(fēng)氣。
16、五、只看問題，不看成績。
17、大部分管理不愿意給予下屬表揚與鼓勵，對工作上取得的成績從來就不給予肯定，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就給予指責(zé)與怪罪，對于實際工作中困難不作分析和實際情況不作調(diào)查，也不給予好的建議與方法，責(zé)任在誰先不管，罵了再說，形成了干好干壞一個樣的不良局面。
18、六、喜歡口頭承諾，不愿對現(xiàn)承諾。
19、用人急的時候，條件談得很到位，到最后卻沒有對現(xiàn)承諾，形成整個工廠到處都是怨聲載道，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，工作開展不順、執(zhí)行力不好也是自然。
20、七、重視外才，不重內(nèi)才。
21、總以為別人的人是最優(yōu)秀的，自己的人什么都不行，“但有很多自己工廠出去的人在外廠卻做得很好”。
22、不愿意提拔重用內(nèi)部員工，也不愿意為應(yīng)該加薪的員工提薪。
23、卻一味用高薪請來一個又一個對內(nèi)部不熟悉的人做管理，這樣嚴(yán)重打消內(nèi)部員工積極性，成為執(zhí)行力不力的最大障礙。
24、八、開會等于“批判”。
25、開會的目的是能讓管理層增加相互溝通、相互交流、相互理解、相互學(xué)習(xí)的機會；把平時工作中存在的問題擺在桌面上來一起協(xié)商解決；把日常工作沒有理順的流程理順；討論工廠目前發(fā)展重大的問題；以及制定有利工廠發(fā)展的好計劃與方案等。
26、而我們的會議卻變成了“批判大會”，每次都是拿著同樣的幾個問題指責(zé)員工。
27、批評是應(yīng)該有的，但是要批評得理，讓人心服口服，而不應(yīng)該是糊亂指責(zé)，公眾亂批評帶來的后果是嚴(yán)重的。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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