關于什么是阿米巴經(jīng)營管理模式的特點，什么是阿米巴經(jīng)營管理模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；稻盛和夫目前任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導入日航。
2、事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經(jīng)營哲學的兩大支柱。
3、阿米巴經(jīng)營最初由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在經(jīng)營日本京瓷公司期間，思考財務會計為什么不能指導企業(yè)經(jīng)營，以及如何激發(fā)全體員工的經(jīng)營積極性，全面提高公司整體經(jīng)濟效益等等問題時創(chuàng)立的一種分權式經(jīng)營管理模式，一種新型的管理會計體系。
4、按照京瓷的阿米巴經(jīng)營模式指定研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經(jīng)營有目的： 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識； 3、實行高度透明的經(jīng)營； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領導人； 阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。
5、 雖然將難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營模式卻是特別特別的簡單，只要對經(jīng)營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。
6、所謂，大道至簡吧！。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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