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1、項目策劃書其實不難寫,只要根據(jù)它的格式來就好了,最主要的是你的策劃內(nèi)容,我下面就是一個簡單的策劃書,你可以按照這個格式寫 希望你能寫好你的策劃書~~~~~~ 市場營銷策劃書大綱：（營養(yǎng)保健品） 1執(zhí)行概要和要領(lǐng)： 采用“xxx口服液”作為商標和品名，廠名為“AAA食品廠”；每療程定價為300元（產(chǎn)品的成本毛利率為200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷手段；“xxx口服液”將于2004年10月1日前投放市場，目標市場為武漢市。
2、 2目前營銷狀況： (1) 市場狀況：保健品市場發(fā)展快，規(guī)模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養(yǎng)保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業(yè)利潤較大；最近兩年保健品市場出現(xiàn)了較大的滑坡。
3、 (2) 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進補養(yǎng)生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。
4、銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。
5、 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風騷兩三年”的情況。
6、 (4) 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫(yī)院，只有獲得藥證字號者才能進 入）。
7、 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。
8、 3. SWOT和問題分析 優(yōu)勢： 本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力；有較強的技術(shù)勢力；集團最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。
9、 劣勢：該產(chǎn)品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷售而不能進入醫(yī)院；生產(chǎn)許可證至今尚未辦好；集團傳統(tǒng)產(chǎn)品為禽獸藥品。
10、 機會：保健品市場發(fā)展快，市場容量大，對南昌地區(qū)熟悉。
11、 威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。
12、 綜上所述，應(yīng)當首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。
13、突出純天然綠色食品的特色，占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場份額。
14、 4 目標： 財務(wù)目標：略 營銷目標：成本毛利率達到200%。
15、 5營銷戰(zhàn)略： 目標市場：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產(chǎn)品線：“xxx口服液”（后期再生產(chǎn)“yy膠囊”，“zz含片”） 價格：略高于競爭品牌（其中部分用于希望工程） 分銷：商店，藥店 銷售隊伍：成立“xxx武漢銷售中心”（9月10日前運轉(zhuǎn)） 服務(wù)：設(shè)立用戶跟蹤卡 廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送 R&D：開發(fā)新品 市場調(diào)研：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
16、 6行動方案 8月，辦理好生產(chǎn)許可證，并開始前期廣告運作，產(chǎn)品試生產(chǎn)，千人大贈送。
17、 9月10日前，成立“xxx武漢銷售中心”。
18、 9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產(chǎn)。
19、 10月1日，產(chǎn)品投放市場并同時舉辦“希望工程”公益活動。
20、 7. 預(yù)計的損益表 8. 控制：首先必須辦理好生產(chǎn)許可證。
21、差不多就是這樣了,希望能對你起點作用~~~~~~~。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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