關于車間6s管理內(nèi)容是什么意思，車間6s管理內(nèi)容是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、車間6S管理制度可以這么確定一、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2、目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所：通道暢通、整潔。
3、2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
4、3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
5、4、料架的物品擺放整齊。
6、二、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。
7、目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品：機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
8、2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
9、3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。
10、4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
11、5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。
12、三、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
13、目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害：保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
14、4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
15、5、工具、機械、機臺隨時清理。
16、四、清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
17、目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果：通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
18、2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
19、3、對不符合的情況及時糾正。
20、4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
21、五、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
22、 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神：員工戴廠牌。
23、2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
24、3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
25、4、員工工作精神飽滿。
26、5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。
27、六、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
28、 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下：重點危險區(qū)域有安全警示牌。
29、2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。
30、3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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