關于車間6s管理內(nèi)容是什么意思,車間6s管理內(nèi)容是什么這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、車間6S管理制度可以這么確定一、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
2、目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所:通道暢通、整潔。
3、2、工作場所的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。
4、3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
5、4、料架的物品擺放整齊。
6、二、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。
7、目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品:機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。
8、2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。
9、3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。
10、4、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。
11、5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。
12、三、清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
13、目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害:保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
14、4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
15、5、工具、機械、機臺隨時清理。
16、四、清潔(SEIKETU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
17、目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果:通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。
18、2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
19、3、對不符合的情況及時糾正。
20、4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
21、五、素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。
22、 目的:培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神:員工戴廠牌。
23、2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。
24、3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。
25、4、員工工作精神飽滿。
26、5、員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。
27、六、安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
28、 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下:重點危險區(qū)域有安全警示牌。
29、2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進行,不損壞公物。
30、3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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