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什么是精益管理的陳述(什么是精益管理)

導(dǎo)讀 關(guān)于什么是精益管理的陳述,什么是精益管理這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、轉(zhuǎn)載

關(guān)于什么是精益管理的陳述,什么是精益管理這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益管理源于精益生產(chǎn)。

2、精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”。

3、認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

4、1985年,IMVP組織了一支國際性的研究隊伍,耗資500萬美元,歷時五年,對全世界17個國家地區(qū)(北美、西歐、日本以及韓國墨西哥和中國等)90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析,,寫出了大量研究報告,最后出版了一本名為《改變世界機器》的著作,推出了一種以日本豐田生產(chǎn)方式為原型的“精益生產(chǎn)方式”(lean production)。

5、[1]精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。

6、它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)最大化。

7、精益思想沃麥克、瓊斯和魯斯(Womack,Jones&Roos,1966)在《精益思想》中指出,所謂精益思想,就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值,按照價值流組織全部生產(chǎn)活動,使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來,讓用戶的需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)。

8、而不是把產(chǎn)品硬推給用戶,暴露出價值流中所隱藏的muda,不斷完善,達(dá)到盡善盡美。

9、 精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。

10、“精益思維”的核心就是以最小資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間, 創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

11、精益管理的目標(biāo)可以概括為:企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時,把浪費降到最低程度。

12、企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多,常見的有:錯誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工——實際上不需要的加工和程序;多余搬運——不必要的物品移動;等候——因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候;多余的運動——人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。

13、努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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