關(guān)于如何做招商工作,如何快速有效地做好招商這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、一、什么是招商? 企業(yè)需要招商,營銷企業(yè)也需要招商。
2、招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必由之路。
3、任何一種產(chǎn)品要想走向市場,必須要通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳遞出去。
4、而這個銷售網(wǎng)絡(luò)的每一個點是由企業(yè)的加盟商構(gòu)建成的,那么,加盟商從何而來?這就是招商所要做的工作。
5、 招商無非就是要尋找加盟商,讓他們打款進(jìn)貨,加盟企業(yè)的產(chǎn)品。
6、企業(yè)只要有好的產(chǎn)品和加盟政策,還怕招不到加盟商嗎?實際上,并非如此。
7、招商工作看似簡單,但是要想從別人的腰包里掏錢,并不是一件很容易的事,這不光需要有好的產(chǎn)品,還要有周密的策劃。
8、有時候,一個細(xì)節(jié)上的失誤,就有可能流失一批客戶。
9、二、什么是加盟商? 加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術(shù)指導(dǎo)的一方,. 目前我國的連鎖加盟行業(yè)分為緊密型和松散型,所對應(yīng)的責(zé)任也不同。
10、緊密型 (如麥當(dāng)勞):在國外的大型連鎖加盟公司都是這種加盟方式。
11、主要特點是:嚴(yán)格復(fù)制總部所規(guī)定的經(jīng)營模式,包括布局、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、銷售、進(jìn)貨、組織機構(gòu)、服務(wù)、培訓(xùn)等。
12、加盟商只需繳納一定比例的管理費用和首期加盟費,就可以享受到一切總部成功的資源,總部完美復(fù)制以保證加盟商的利潤。
13、至于法律責(zé)任,則看雙方簽訂的合同如何規(guī)定。
14、2、松散型 (如上海龍峰豆花香):國內(nèi)大多數(shù)食品、汽車、醫(yī)藥、服務(wù)行業(yè)使用,適合于中國的國情,總公司有一套成功的經(jīng)過反復(fù)驗證證明成功的運作方案,進(jìn)行招商加盟。
15、認(rèn)真地提供一套創(chuàng)業(yè)方案,做電話反饋,跟蹤服務(wù),給予加盟商以品牌的特許使用權(quán).。
16、在法律上這種加盟其經(jīng)營主體還是加盟商本人. 加盟店和直營店的區(qū)別 加盟店和直營店是連鎖經(jīng)營的兩種方式。
17、連鎖經(jīng)營能夠有效的整合市場資源。
18、 這些資源包括:管理\市場\品牌\成本\服務(wù)等各方面。
19、 直營店一般為特許人全額投資。
20、加盟店一般為雙方合資。
21、 直營店與總部的關(guān)系相對比較緊密。
22、加盟店與總部的關(guān)系相對松散。
23、 直營店員工一般列入總部序列。
24、加盟店員工一般不列入總部序列。
25、 直營店一般相當(dāng)于旗艦店,加盟店一般相當(dāng)于主力店。
26、 分公司和子公司的區(qū)別 分公司一般是總公司的派出機構(gòu),不獨立負(fù)責(zé)。
27、 子公司一般是總公司的衍生機構(gòu)。
28、包括服務(wù)于主業(yè)務(wù)的配套投資(經(jīng)營項目不同)以及主業(yè)務(wù)的衍生(經(jīng)營區(qū)域不同)。
29、 子公司一般獨立負(fù)責(zé)。
30、 原則上不能把基礎(chǔ)于總公司的投資人上的不同公司看做是分公司或者子公司。
31、 只有以總公司為投資人的其他公司才能視為分公司或者子公司。
32、 分公司或者子公司一般都是全額獨資。
33、三、企業(yè)? 近年來,由于各種形式的招商越來越多,招商存在的諸多問題也顯現(xiàn)出來了,企業(yè)現(xiàn)在面臨招商難,特別是一些中小企業(yè)更是如此。
34、那么,企業(yè)如何才能快速、有效地實現(xiàn)招商呢?通常,招商工作可以從以下三方面著手。
35、 (一)確定適合自己的目標(biāo)招商群 新產(chǎn)品上市以后,要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標(biāo)群。
36、企業(yè)要注重企業(yè)的長期發(fā)展,要求加盟商要有運作市場的經(jīng)營能力,并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的加盟商,不要僅僅把招商作為企業(yè)圈錢的一種手段。
37、 招商是一個雙向選擇的機會,就如同談戀愛一樣,要求兩情相悅。
38、如果把企業(yè)當(dāng)作男方,那么加盟商就是女方。
39、男方要展示自己的實力和自己的擇偶標(biāo)準(zhǔn),女方也要根據(jù)自身的條件看能否達(dá)到男方的要求,如果條件符合,那么對雙方都是一件好事。
40、如果條件不符,勉強的湊在一起,那么對雙方都將是一種損失。
41、如果加盟商選擇不當(dāng),在以后的市場經(jīng)營中就會因為加盟商經(jīng)營能力不足,影響市場的正常運作,由于銷量上不去,加盟商一味地向廠家要支持,而廠家的支持往往是與銷量掛鉤,給不了加盟商過多的支持,導(dǎo)致合作的脫節(jié),最終導(dǎo)致加盟商的“死亡”。
42、 加盟商倒下去了,看似只是加盟商的損失,對企業(yè)沒有影響,實則不然。
43、一般而言,一個產(chǎn)品進(jìn)入一個地區(qū)所設(shè)的加盟商數(shù)量是有限的,當(dāng)?shù)丶用松痰牡沟?,就代表了企業(yè)在該地區(qū)市場的喪失。
44、企業(yè)要想重新進(jìn)入該市場就不那么容易了,雖然是因為加盟商的個人原因造成的,但是這是說不清楚的事情。
45、由于人們不明真相,于是對該產(chǎn)品就會失去信心,想再開發(fā)新的加盟商就很難了。
46、因此,對企業(yè)而言,失去的不是加盟商,而是整個區(qū)域市場。
47、 企業(yè)在招商時,對于加盟商的選擇要有針對性,不要是蘑菇就采,雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好,但是,對于有毒的蘑菇一定要學(xué)會放棄。
48、否則,一開始可能是滿足了自己的欲望,但最終會對自己造成傷害。
49、 適合的就是最好的。
50、企業(yè)在招商前一定要結(jié)合自己的實際需求,做好充分的市場調(diào)研和分析,確定適合自己的加盟商范圍,進(jìn)行有針對性、有選擇性地招商。
51、通常,企業(yè)對加盟商范圍的確定方法有以下幾種: 1.競爭對手的加盟商。
52、 由于競爭對手的加盟商對該行業(yè)、產(chǎn)品以及市場運作比較熟悉,企業(yè)可以利用其這方面的優(yōu)勢快速啟動市場。
53、由于競爭對手的經(jīng)加盟對行業(yè)非常熟悉,因此,要想將競爭對手的加盟商變?yōu)樽约旱募用松滩⒉蝗菀住?/p>
54、企業(yè)可以通過兩種方式來尋找: 1)經(jīng)營狀況不良的加盟商。
55、這類加盟商要確定是由于廠家的支持不夠或由于廠家自身經(jīng)營不善,從而導(dǎo)致加盟商業(yè)績欠佳,而非加盟商自身原因造成。
56、加盟商已經(jīng)對競爭對手失去信心。
57、我們可以說服他們放棄競爭對手,成為我們的加盟商。
58、 2)經(jīng)營狀況良好,但對廠家不滿的加盟商。
59、此類加盟商經(jīng)營狀況良好,雖然有很好的銷量,但是,由于競爭對手的承諾實現(xiàn)不了,使加盟商的利益不能保障,加盟商對競爭對手很不滿意,我們可以說服他們放棄競爭對手,成為我們的加盟商。
60、 3)經(jīng)營狀況良好,對廠家也很滿意的加盟商。
61、這類加盟商對競爭對手有較高的忠誠度,但是我們可以利用與部分對手的價格差異,來說服他們另開一家店,可以重復(fù)地利用公司的銷售和售后服務(wù)人員來進(jìn)行經(jīng)營。
62、由于兩個產(chǎn)品的價位不同,所面對的目標(biāo)消費群不同,不會對原店構(gòu)成威脅,對加盟商而言是一個兩全其美的事情。
63、 2.相關(guān)產(chǎn)品的加盟商。
64、 相關(guān)產(chǎn)品指的是與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)或經(jīng)銷方式類似的產(chǎn)品,如保健品與醫(yī)藥、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。
65、由于這些產(chǎn)品的經(jīng)銷具有相關(guān)性,產(chǎn)品的經(jīng)營方式有一定的相似,因此加盟商往往比較容易介入。
66、這類加盟商具有一定的銷售經(jīng)驗,具有較強的經(jīng)銷意識,有一定的經(jīng)濟實力,而且在我們招商時也比較容易找到,他們應(yīng)該是企業(yè)招商的重點之一。
67、 3.有閑置資金的潛在加盟商。
68、 這部分加盟商有一定的資金實力,同時又有投資的欲望,也可以成為企業(yè)的目標(biāo)加盟商。
69、雖然他們?nèi)狈π袠I(yè)知識和產(chǎn)品的經(jīng)銷經(jīng)驗,但是由于他們初次涉入一個新行業(yè)或初次經(jīng)商,往往做事特別認(rèn)真,只要具有一定經(jīng)銷的意識,經(jīng)過廠家的培訓(xùn)與指導(dǎo)后,可以迅速成長為優(yōu)秀的加盟商。
70、 (二)用什么樣的方式去找加盟商 企業(yè)在確定了自己的目標(biāo)招商群以后,接下來要做的就是要把這部分人找出來,做他們的思想工作,說服他們來經(jīng)銷我們的產(chǎn)品。
71、茫茫人海,如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來呢?這就需要企業(yè)根據(jù)不同的目標(biāo)群體采取不同的尋找方式。
72、 1.廣告招商。
73、 廣告招商是我們常見的一種招商方式,它主要是通過各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去,通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料,通過進(jìn)一步談判,引導(dǎo)人們來經(jīng)銷本企業(yè)的產(chǎn)品。
74、這種招商方式主要適應(yīng)于企業(yè)的業(yè)務(wù)人員相對較少而又需要快速地開發(fā)市場,或者企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的知名度,處于市場開發(fā)的后期,銷售網(wǎng)絡(luò)的建立相對健全,競爭對手的加盟商和相關(guān)產(chǎn)品的加盟商已經(jīng)沒有合作的意向,如果要進(jìn)一步擴大市場,則需要尋找有閑置資金的潛在加盟商,而這部分加盟商無法通過業(yè)務(wù)人員來尋找,只有通過廣告的方式來傳播招商信息,將這部分潛在的加盟商挖掘出來。
75、 廣告招商的費用較高,對于新產(chǎn)品上市初期不適合用投放大量招商廣告的方式進(jìn)行招商。
76、由于人們在選擇投資項目時往往比較謹(jǐn)慎,對于缺乏品牌知名度的新產(chǎn)品缺乏信心,沒有興趣,因此廣告招商的效果不是很明顯。
77、往往花很多的廣告費,也招不到合適的加盟商,造成資源浪費。
78、 廣告招商的優(yōu)點是傳播面廣,能夠找出很多業(yè)務(wù)人員無法找到的潛在加盟商。
79、其缺點是費用高,招商質(zhì)量低,針對性差。
80、 2.業(yè)務(wù)人員走訪招商。
81、 業(yè)務(wù)人員走訪招商是最直接的一種招商方式,它主要是在企業(yè)確定招商群體后,針對競爭對手和相關(guān)產(chǎn)品的加盟商有目地進(jìn)行走訪和溝通,傳達(dá)企業(yè)的招商信息,進(jìn)行招商。
82、 這種招商方式主要適應(yīng)于新品上市初期和市場開發(fā)階段,企業(yè)實力相對較弱,對于沒有經(jīng)銷經(jīng)驗的潛在加盟商,企業(yè)的后期培訓(xùn)和指導(dǎo)跟不上,企業(yè)的目標(biāo)招商群主要為競爭對手的加盟商和相關(guān)產(chǎn)品的加盟商。
83、因此,企業(yè)可安排業(yè)務(wù)人員對目標(biāo)招商群進(jìn)行有針對性地、快速地走訪。
84、 業(yè)務(wù)人員走訪招商的優(yōu)點是針對性強,加盟商的經(jīng)銷能力較高,速度快,可以節(jié)省大量的廣告費。
85、其缺點是無法找到有閑置資金的潛在加盟商,對業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高。
86、 (三)如何讓加盟商愿意做 無論是哪一種招商方式,其最終目的就是要將招商信息傳播到目標(biāo)招商群中去。
87、在招商信息滿天飛的今天,人們的投資也日趨理智,不是招商信息傳播出去就能夠成事大吉了,接下來還有大量的工作要做。
88、如何才能快速、有效地讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品呢?通過前期的人員走訪和廣告招商的準(zhǔn)備工作,我們需要組織一次招商會。
89、在會上,要盡可能多地將加盟商組織在一起,給加盟商以緊迫感,讓他們意識到:你不做,有人做。
90、在招商會上,企業(yè)可以從以下幾個方面去做準(zhǔn)備。
91、 1.展示企業(yè)實力,讓加盟商了解企業(yè)的過去。
92、 首先,要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。
93、加盟商對于企業(yè)是陌生的,要讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品,必須要讓加盟商對企業(yè)產(chǎn)生信任。
94、如何讓加盟商信任我們的企業(yè),光靠企業(yè)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有說服力的招商工具。
95、如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。
96、 2.建立樣板市場,讓加盟商看到自己的未來。
97、 企業(yè)在招商過程中,僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們要讓加盟商看到實際的東西。
98、這就需要企業(yè)建立樣板市場,對于樣板市場企業(yè)要做好嚴(yán)格管理,從店面的建設(shè)到導(dǎo)購員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化,要使樣板店成為企業(yè)的形象店。
99、在招商會的同時,可以帶加盟商參觀樣板店,使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
100、 3.做好長久規(guī)劃,讓加盟商看到發(fā)展的前景。
101、 在會上,企業(yè)要做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃,對企業(yè)的前景做一個描繪,樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。
102、讓加盟商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),與這樣的企業(yè)合作,是有前途的。
103、 4.建立可操作的經(jīng)營模式,讓加盟商放心經(jīng)銷。
104、 為加盟商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式,從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購員的培訓(xùn)、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。
105、這種模式簡單、易操作,只要加盟商照這種模式運作,就可以有一個很好的收益。
106、通常,加盟商所擔(dān)心的不是投資額太高,而是進(jìn)貨以后如何才能銷售出去。
107、經(jīng)銷模式可以讓加盟商感覺到,企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售,而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷售,讓加盟商消除后顧之憂。
108、 5.事實勝于雄辯,請已經(jīng)合作的加盟商現(xiàn)身說法。
109、 請已經(jīng)合作的優(yōu)秀加盟商現(xiàn)身說法,講述自己與企業(yè)合作的經(jīng)歷和經(jīng)營的業(yè)績,用具體的數(shù)字來說明產(chǎn)品給自己帶來的利益。
110、事實勝于雄辯,通過現(xiàn)有加盟商的講解,可以打消加盟商對產(chǎn)品的疑慮,別人做著行,那么自己做也一定行。
111、 6.專家洗腦,消除加盟商的疑慮。
112、 請行業(yè)內(nèi)的專家對行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行分析,增強產(chǎn)品的可信度。
113、加盟商來開會都是帶著疑慮來的,企業(yè)可針對加盟商的疑慮,請專家在招商會上一一解答。
114、在加盟商看來,專家的解答比企業(yè)的解答可信度要強得多。
115、只要加盟商的疑慮被解除了,那么合作也基本上完成了。
116、 7.業(yè)務(wù)人員跟進(jìn),趁熱打鐵。
117、 會議結(jié)束后,加盟商對企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識,心中的疑慮也基本上消除了,但是現(xiàn)在的加盟商大都比較理智,不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當(dāng)時達(dá)成協(xié)議。
118、這就需要業(yè)務(wù)人員及時跟進(jìn),在最短的時間內(nèi)進(jìn)行多次拜訪,利用招商會的余熱,趁熱打鐵,爭取實現(xiàn)合作。
119、四、總結(jié) 總而言之,招商與加盟密不可分,企業(yè)的與招商要有針對性,不能盲目地夢想一網(wǎng)打盡滿河魚。
120、選擇適合自己的加盟商,誠心誠意地去合作,招商會結(jié)束后要有諾必現(xiàn),只有這樣才能實現(xiàn)良性循環(huán),保證后期的招商工作能夠有序進(jìn)行。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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