關(guān)于如何加強干部隊伍建設(shè)和密切黨群關(guān)系?，如何加強干部隊伍建設(shè)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、干部隊伍作為企業(yè)人才的重要組成部分。
2、如何在新形勢下探索干部隊伍管理的新機制，建立一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能力增強、富有效率、充滿活力、職工公認(rèn)”的高素質(zhì)干部隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強有力的人力、智力保障，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)強化內(nèi)部管理面臨的新課題，也是推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
3、 建立和完善選拔任用機制。
4、一方面，明確標(biāo)準(zhǔn)，公開條件，規(guī)范程序，增加工作透明度；另一方面，強調(diào)能力，注重素質(zhì)，突出實績。
5、在考核方法上，將民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦、年度考核與日常量化管理考核有機結(jié)合起來，變“定性評價”為“定量分析”。
6、民主推薦中要注重廣大職工在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障好職工的主人翁地位。
7、 加強后備干部隊伍建設(shè)。
8、要推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須加強后備干部隊伍建設(shè)。
9、通過送出去、請進來、自己培養(yǎng)等方法，多渠道、多形式培育后備干部，形成儲存一代、選拔一代、培養(yǎng)一代、使用一代的良性循環(huán)，鞏固企業(yè)干部隊伍優(yōu)勢，做到“后繼有人”，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。
10、 完善教育培訓(xùn)機制。
11、圍繞建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，堅持向素質(zhì)要業(yè)績，向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力，對干部隊伍建設(shè)實行使用和培養(yǎng)并重。
12、一是干部培訓(xùn)堅持制度化，注重培訓(xùn)的實效性和針對性，提高干部培訓(xùn)參與的自覺性和能動性。
13、二是嚴(yán)格落實逢晉必訓(xùn)的原則。
14、三是開展崗位交流培訓(xùn)。
15、實行干部崗位交流制度，有利于豐富干部自身閱歷，打造企業(yè)復(fù)合型人才。
16、四是加強對后備干部重點培養(yǎng)。
17、倡導(dǎo)干部自學(xué)成才的良好氛圍，制訂相關(guān)扶持政策，對于有發(fā)展前途的后備干部、有專業(yè)特長的干部給予照顧，列入經(jīng)費預(yù)算開支進行重點培養(yǎng)。
18、 完善激勵保障機制。
19、有競爭才有活力，有競爭才能凸現(xiàn)人才。
20、將競爭激勵機制作為干部隊伍管理創(chuàng)新機制的核心內(nèi)容，在實踐中不斷探索和完善。
21、一是堅持從嚴(yán)治理。
22、建立健全以工作實績和群眾公認(rèn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的考核機制，將日常管理考核結(jié)果與干部提任調(diào)級、晉職晉銜、評功評獎及福利待遇掛鉤，嚴(yán)格按照規(guī)定實施獎懲，使干部感到壓力，激發(fā)動力。
23、二是實行政策傾斜。
24、引導(dǎo)干部到基層建功立業(yè)，從選拔任用、立功受獎、福利待遇等方面傾向基層干部，尤其是向條件艱苦的干部傾斜。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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