個人如何做好安全工作

關(guān)于個人如何做好安全工作這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、展開1全部 一、落實消防安全管理責(zé)任制 　　賓館內(nèi)部管理中應(yīng)建立“分級管理，按級負責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負其責(zé)”的消防安全責(zé)任體系，責(zé)任體系建立后，各級應(yīng)在抓落實上下功夫，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任制。

2、 　　（一）落實領(lǐng)導(dǎo)消防安全管理責(zé)任制。

3、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制，成立“”管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)站在實踐“三個代表”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。

5、一把手每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場，察看消防安全情況，及時處理安全生產(chǎn)中的急難險事。

6、分管領(lǐng)導(dǎo)忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。

7、班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責(zé)任田”。

8、 　?。ǘ┞鋵嵒鶎酉腊踩芾碡?zé)任制。

9、賓館法人代表與下屬各部門簽訂消防安全管理責(zé)任書，明確消防安全管理的目標、任務(wù)和職責(zé)，推行消防安全一票否決制，嚴格規(guī)定消防安全管理不達標的部門，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。

10、在中層干部中要實現(xiàn)消防安全意識的“三個轉(zhuǎn)變”，即“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。

11、 　　二、強化消防安全管理機制 　　賓館應(yīng)充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，消防管理中可通過“六強”來推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

12、一是強組織。

13、賓館在健全“一把手”掛帥的安全組織網(wǎng)絡(luò)的同時，可通過“三個優(yōu)先”來提高消防管理的組織化程度，即：機構(gòu)優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費優(yōu)先。

14、二是強協(xié)調(diào)。

15、消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全干部單刀獨戰(zhàn)難以奏效，賓館應(yīng)整合管理資源、通過強化“一崗雙責(zé)”（安全責(zé)任制和責(zé)任負責(zé)制）、“三個體系”（政治工作體系、工會監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)體制），形成消防安全工作的合力。

16、三是強隊伍。

17、為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水平，賓館除通過當?shù)叵啦块T對消防責(zé)任人、管理人員進行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，更應(yīng)提高單位內(nèi)部消防培訓(xùn)力度，加大對員工的培訓(xùn)考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應(yīng)強化培訓(xùn)，切實提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

18、四是強班組。

19、賓館班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的消防工作。

20、首先，為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用；其次，制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動；第三，抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。

21、五是強臺帳。

22、按照消防臺帳規(guī)定的要求，賓館的消防臺帳要及時、原始、真實、規(guī)范，在日常的消防監(jiān)督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使消防臺帳成為消防管理的重要工具。

23、六是強教育。

24、賓館教育員工應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動為載體，強化消防文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

25、不斷凸現(xiàn)消防教育“”特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。

26、 　　三、狠抓消防安全防范措施 　　賓館抓消防安全管理工作就是落實消防安全防范措施，注意抓要害，抓關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。

27、 　?。ㄒ唬┳ブ攸c方面的管理。

28、在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。

29、根據(jù)各個時期、各個季節(jié)消防安全管理的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。

30、精心部署,把節(jié)假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。

31、 　?。ǘ┖葑ハ腊踩[患的檢查整改。

32、賓館消防安全工作變數(shù)大、隱情多，因此把消防安全監(jiān)督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。

33、為了保證消防安全檢查踏實、務(wù)實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查項目、整改結(jié)果全權(quán)負責(zé)。

34、檢查的方式可采?。阂皇菬o約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查，一律視為無效檢查；二是推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥；三是自查，推行當班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，誰漏查、誰負責(zé)”的六誰責(zé)任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“監(jiān)督崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。

35、對消防監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀原因一時無法整改的，應(yīng)采取嚴密的防范措施，置于可控的范疇。

36、 　?。ㄈ┖葑グ踩芾淼墓ぷ髻|(zhì)量。

37、賓館要提高消防安全管理的質(zhì)量，就要徹底改變在日常消防監(jiān)督檢查中“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對賓館的消防安全管理現(xiàn)狀進行全方位的“體檢會診”，對照消防部門下發(fā)的評價標準，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對影響消防安全的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進行綜合評估。

38、查找消防管理中存在的盲點，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認存在重大火災(zāi)隱患的部位，應(yīng)及時采取針對性的防范、整改措施，確?！绑w檢會診”的全面性、合理性和客觀性，切實提高管理質(zhì)量。

39、 　　消防安全工作只有起點沒有終點，消防管理只有更好沒有最好。

40、為了把消防工作抓緊抓實抓好，賓館消防管理工作應(yīng)以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”、鎖定“雙控目標”、強化“三項責(zé)任”、提高“四種能力”，確保消防安全無事故。

41、堅持“一個方針”。

42、即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知、先覺、先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

43、鎖定“雙控目標”。

44、即嚴格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù)，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保賓館長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

45、強化“三項責(zé)任”。

46、首先是強化政治責(zé)任，從事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)賓館形象，事關(guān)維護廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作；其次是強化發(fā)展責(zé)任，把消防管理作為賓館最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓消防；三是強化法律責(zé)任，嚴格遵守《消防法》，依法辦事。

47、提高“四種能力”。

48、一是提高調(diào)查研究的能力，緊貼消防管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為消防管理提供準確的導(dǎo)向和正確的思路。

49、二是提高綜合防御能力，完善消防組織協(xié)調(diào)、消防工作機制、消防文化建設(shè)、消防技術(shù)防范、消防應(yīng)急救援支撐體系，努力實現(xiàn)消防安全的長效管理；三是提高管理創(chuàng)新能力。

50、更新觀念，與時俱進，不斷尋求消防管理的新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造賓館消防更多的亮點工程、精品工程。

51、四是提高預(yù)控監(jiān)控能力。

52、將“監(jiān)控法”滲透、輻射到賓館的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經(jīng)濟建設(shè)做好服務(wù)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：