違法分包轉(zhuǎn)包認(rèn)定管理辦法百科（違法分包轉(zhuǎn)包的認(rèn)定）

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1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第七十八條的規(guī)定:違法分包，是指下列行為:(一)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;(二)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的;(三)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;(四)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

2、 非法轉(zhuǎn)包，是指承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包的行為。

3、要認(rèn)定是否存在轉(zhuǎn)包，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行核實(shí):(1)承包合同的主體是否實(shí)際上已變更;(2)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的隸屬關(guān)系，與申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督時(shí)是否一致;(3)承包人行為(包括組織機(jī)構(gòu)、工作協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、方案、質(zhì)量、安全責(zé)任等)的落實(shí)情況;(4)承包人管理人員的實(shí)際到位情況;(5)在由承包人供應(yīng)材料時(shí)，核查工程項(xiàng)目的原材料是否由承包人供應(yīng)。

4、非法轉(zhuǎn)包與違法分包的其區(qū)別主要體現(xiàn)為:(1)主體不同。

5、轉(zhuǎn)包發(fā)生在總承包人和轉(zhuǎn)承包人之間;分包則發(fā)生在總承包人與分包人之間;(2)對(duì)象不同。

6、轉(zhuǎn)包的對(duì)象是施工合同的全部工程;而分包僅指主體工程外的分部分項(xiàng)工程，是承發(fā)包合同中一部分;(3)合同效力不同。

7、轉(zhuǎn)包屬于法律法規(guī)所明確禁止的無(wú)效行為;違法分包為法律所禁，而建設(shè)工程總承包合同中明確有約定了可以分包或者經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的分包屬合法行為;(4)對(duì)應(yīng)的義務(wù)不同。

8、轉(zhuǎn)包合同中，總承包人不履行建設(shè)工程合同全部義務(wù)，不履行施工、管理、技術(shù)指導(dǎo)等責(zé)任;而分包合同中，總承包人成立項(xiàng)目部，派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)分承包人的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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