企業(yè)項目管理需要考什么證書（企業(yè)項目管理）

關于企業(yè)項目管理需要考什么證書，企業(yè)項目管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　項目管理工作內(nèi)容　　對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。

2、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

3、　 　　2、對項目進行分析和需求策劃。

4、　 　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

5、　 　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

6、　 　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

7、　 　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

8、　 　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

9、 　　8、跟蹤和分析成本。

10、 　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

11、　 　　10、管理項目中的問題、風險和變化。

12、　 　　1項目團隊建設。

13、　 　　12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。

14、 　　13、項目及項目經(jīng)理考核。

15、　 　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

16、　　項目管理的應用　　項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

17、 　　項目管理內(nèi)容： 　　 項目范圍管理 　　是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。

18、它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

19、 　　2、 項目時間管理 　　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

20、它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

21、很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

22、 　　3、 項目成本管理 　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。

23、它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

24、 　　4、 項目質(zhì)量管理 　　是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。

25、它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

26、 　　5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。

27、它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

28、 　　6、 項目溝通管理 　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

29、 　　7、 項目風險管理 　　涉及項目可能遇到各種不確定因素。

30、它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

31、 　　8、 項目采購管理 　　是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。

32、它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

33、 　　9、 項目集成管理 　　是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

34、它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

35、　　項目管理的運作流程　　只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。

36、廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。

37、 　　一、生命周期與方法論 　　　項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。

38、生命周期主要是協(xié)調(diào)相關項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。

39、 　　生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構(gòu)成。

40、項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。

41、因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。

42、對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。

43、大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。

44、 　　與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。

45、產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。

46、信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

47、 　　項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。

48、采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。

49、公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。

50、考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應。

51、 　　二、項目定義 　　　清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。

52、不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。

53、 　　項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。

54、這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。

55、清晰的項目定義還包括以下方面： 　　·項目目標陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 　　·項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 　　·成本和時間預算目標 　　·重大困難和假設 　　·描述該項目對其他項目的依賴 　　·高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。

56、 　　三、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。

57、雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個技巧。

58、 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進行重檢。

59、尋找有服務合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人。

60、 　　建立成功的外包關系需要時間和精力，這些工作要及早著手。

61、為了不誤項目工期，你要及時做到所有細節(jié)到位，所有合同及時簽訂。

62、你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細化就是你實施項目控制的著手點。

63、記錄這些細化內(nèi)容、評估和接收標準、所有相關要求、必要時間規(guī)劃。

64、項目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關責任及早確定。

65、和所有你考慮到的供應商討論這些要求，這樣你的項目期望才會在各方之間明晰。

66、 　　四、項目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤 　　作為項目領導，通過制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程，你可以建立項目控制的基礎。

67、爭取各方面的支持，進而在項目內(nèi)全面推廣。

68、 　　讓項目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動，這可以爭取大家的支持并提高積極性。

69、睿智的項目領導往往大范圍地鼓勵參與，并通過流程匯聚大家的力量。

70、當大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”。

71、當項目成員視項目工作為己任的時候，項目控制就會簡單得多。

72、較之于漠不關心的團隊，此時的項目管理成功幾率更大。

73、運用項目管理流程也會鼓勵項目成員的合作，這也讓你的項目控制工作更加輕松。

74、 　　五、變化管理 　　　技術性項目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制。

75、要解決這個問題，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。

76、 　　解決方法可以很簡單，例如被項目團隊、項目主辦方、相關方認可的流程圖。

77、這提醒了項目人員，變化在被接受之前會進行細致地考察，并且提高了變化提案的門檻。

78、 　　審查變化提案的時候，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。

79、如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的益處進行定量評估。

80、對于那些僅局限于技術解決方案的變化提案，要多打幾個問號，因為提案人也許不能全面地判斷問題。

81、如果變化提案過多地關注問題的解決，而不注重實際問題，打回去并要求關注具體的業(yè)務形勢。

82、 　　最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據(jù)。

83、而且，對項目時間、成本、精力等其他相關因素所受的影響，進行合理的估計。

84、 　　六、風險管理 　　　風險管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩，就風險問題的解決方法達成一致，根除嚴重的問題。

85、 　　風險管理要做到事半功倍，就要與項目規(guī)劃同時進行。

86、進行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當理解；分配項目任務和開展評估時，尋找風險；烽火獵聘資深顧問認為資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風險的存在。

87、分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中，設想最壞的情況和潛在困難。

88、 　　七、質(zhì)量管理 　　質(zhì)量管理提供了另一套搭建項目結(jié)構(gòu)的流程，保證項目領導提出的工作要求一個不落地執(zhí)行到位。

89、項目質(zhì)量的標準分兩類：行業(yè)內(nèi)實行的全球質(zhì)量標準，公司或項目獨有的質(zhì)量標準。

90、 　　如果你的公司實行或接受了質(zhì)量標準，要注意該標準對你和你的團隊有何要求。

91、具體而言，這些標準會包括ISO 9000標準或六西格瑪。

92、進而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關要求，并將其與你的項目規(guī)劃進行整合。

93、項目必須遵守的書面步驟、報告、評估，對團隊成員是強有力的推動，讓大家步調(diào)一致。

94、標準比你的臨時要求更有效。

95、 　　質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。

96、不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強調(diào)。

97、市場調(diào)查、標桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。

98、 　　八、問題管理 　　　項目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。

99、在項目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。

100、爭取讓團隊支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。

101、建立跟蹤流程，記錄當前問題。

102、問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開始時間、責任人、目前狀態(tài)、預計結(jié)束時間。

103、 　　處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復查待解決的問題、處理老問題的方法。

104、對于沒有太多組織管理權的項目領導而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進度的實時信息。

105、一旦問題責任人承諾了問題解決的時限，你可以任意公布問題解決過程中的變數(shù)。

106、不管問題責任人是本項目成員，還是其他項目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。

107、問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

108、 　　九、決策 　　項目管理時時有決策，快速得當?shù)臎Q策對于項目控制至關重要。

109、即使項目領導掌握了控制權，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會更好。

110、 　　項目工作中的決策絕非易事，項目組內(nèi)紛繁復雜的觀點讓決策更加困難。

111、項目各方認同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。

112、 　　盡早和你的項目組一起設立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當?shù)男薷摹?/p>

113、好的決策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。

114、該流程應該包括以下步驟： 　　·清楚地陳述必須解決的問題。

115、 　　·吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團隊支持。

116、 　　·與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認識。

117、 　　·針對決策標準（如：成本、時間、有效性、完整性、可行性），開展頭腦風暴或討論。

118、選擇那些與計劃目標關聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標準。

119、 　　·與項目組一道確定各標準的權重（所有標準的權重總和為100個百分點）。

120、 　　·設定決策的時限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。

121、 　　·開展頭腦風暴，在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。

122、多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。

123、 　　·通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。

124、分析其與決策標準的契合度。

125、 　　·理性對待討論中出現(xiàn)的異議。

126、有必要的話，可增加決策標準。

127、 　　·根據(jù)評估和權重標準，將這些選項進行排序。

128、 　　·考慮采用首位選項的結(jié)果。

129、如果沒有異議，則結(jié)束討論并開始實施決策。

130、 　　·將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關方面溝通決策結(jié)果。

131、 　　十、信息管理 　　　項目信息是非常關鍵的資源，如何管理值得仔細思考。

132、有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡服務器，或信息管理系統(tǒng)，進行項目重要信息的存儲。

133、有的項目則使用群件來維護項目文件，并提供電子郵件等服務。

134、 　　不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù)，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。

135、將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進行清楚地標記，及時刪除過時信息。

136、 　　原文經(jīng)許可，摘自Tom Kendrick所著的Results without Authority: Controlling A Project When the Team Doesn’t Report to You一書。

137、該書由美國國際管理協(xié)會分支機構(gòu)AMACOM出版，Calvert T. Kendrick 2006年登記版權。

138、艾芮譯。

139、Tom Kendrick是一名項目經(jīng)理，著有Identifying and Managing Project Risk和The Project Management Toolkit等書。

140、　　項目管理的步驟方法　　通常來說,現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。

141、相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。

142、敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

143、 　　在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段: 　　1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

144、 　　2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

145、 　　3.項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

146、 　　4.項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

147、 　　5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

148、 　　不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。

149、有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。

150、有的項目需要重復多次階段2，3，4。

151、 　　許多工業(yè)也使用這些階段的變種。

152、例如在磚混結(jié)構(gòu)的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

153、盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

154、 　　項目管理試圖獲得對5個變量的控制： 　　時間　成本　質(zhì)量　范圍　風險 　　有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。

155、其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。

156、這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。

157、通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

158、 　　為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。

159、項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

160、 　　項目控制概念的進一步發(fā)展是融合了基于過程的管理。

161、這個領域由成熟度模型的使用而得以發(fā)展，如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC15504(SPICE-軟件過程改進和能力決斷)。

162、這兩種模式已經(jīng)被世界范圍內(nèi)的組織成功地應用，以更好地管理項目。

163、為了提高估計的緊缺度，降低成本和預防缺陷，CMMI被廣泛用于美國和澳大利亞的國防工業(yè)及其分包商，SPICE在歐洲的私人部門的使用正在增長。

164、　　現(xiàn)代項目管理工具方法　　項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。

165、對應的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學科知識與技能的融合。

166、主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項目管理軟件當中。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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