關(guān)于調(diào)動員工積極性方案，怎么激勵員工積極性這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，手段多種多樣:工資激勵 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。
2、工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。
3、2、獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設(shè)立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創(chuàng)造性。
4、在發(fā)揮獎金激勵作用的實際操作中，應(yīng)注意以下三點: 第一、必須信守諾言。
5、 第二、不能搞平均主義。
6、 第三、使獎金的增長與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。
7、3、工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發(fā)揮。
8、工作豐富化的主要形式有: 1)在工作中擴(kuò)展個人成就，增加表彰機(jī)會，加入更多必須負(fù)責(zé) 任和具有挑戰(zhàn)性的活動，提供個人晉升或成長的機(jī)會。
9、 2)讓員工執(zhí)行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時，學(xué)著做更難做的工作。
10、 3)給予真誠的表揚(yáng)。
11、 4、支持激勵 對一個員工來說:“我批準(zhǔn)你怎么做”與我支持你怎樣去做“，兩 者的效果是不同的。
12、一個好的主管，應(yīng)善于啟發(fā)員工自已出主意、 想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，使 員工頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖出來，使人人開動腦筋，勇于創(chuàng)造。
13、5、關(guān)懷激勵 得到關(guān)心和愛護(hù)，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。
14、作 為一個主管，對全體員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫 馨的環(huán)境。
15、員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊 重，會產(chǎn)生興奮，愉快的感情，有利于開展工作。
16、相反，如果員 工生活在冷漠的環(huán)境里，就會產(chǎn)生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉， 積極性會受挫。
17、 6、競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理，組織多種形式的競爭 比賽，可以激發(fā)人們的熱情。
18、競爭比賽，給員工個體的發(fā)展有較 大的激勵作用，表現(xiàn)在兩方面: 1)能充分調(diào)動員工個體的積極性，克服依賴心理。
19、 2)能充分發(fā)揮員工個體的聰明才智 ，促使員工個體充分發(fā)展。
20、7、強(qiáng)化激勵 強(qiáng)化包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化兩種方式。
21、對于人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫強(qiáng)化。
22、對員工正確的行為，有成績的工作，就應(yīng)表揚(yáng)和獎勵。
23、表揚(yáng)與獎勵就是正強(qiáng)化。
24、相反，對一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負(fù)強(qiáng)化。
25、 強(qiáng)化激勵，可歸納為如下64個口決: 獎罰有據(jù)，力戒平均。
26、 目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)。
27、 標(biāo)準(zhǔn)合理，獎懲適量。
28、 投其所好。
29、有的放矢。
30、 混合運用，獎勵為主。
31、 趁熱打鐵，反饋及時。
32、 一視同仁公允不偏。
33、 言而有信，諾比千金。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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