關(guān)于過(guò)程管理方法論，過(guò)程管理方法這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、管理過(guò)程就是對(duì)過(guò)程的管理，是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)管理.管理過(guò)程就是是使用一組實(shí)踐方法、技術(shù)和工具來(lái)策劃、控制和改進(jìn)過(guò)程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過(guò)程策劃、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程監(jiān)測(cè)（檢查）和過(guò)程改進(jìn)（處置）四個(gè)部分，即PDCA循環(huán)四階段。
2、過(guò)程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人、機(jī)、料、法、環(huán)及檢測(cè)。
3、增值是對(duì)過(guò)程的期望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃，建立過(guò)程績(jī)效測(cè)量指標(biāo)和過(guò)程控制方法，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
4、過(guò)程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000中，將過(guò)程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。
5、”建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也是全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的理論基礎(chǔ)。
6、這種管理思想，是在基于活動(dòng)的造價(jià)核算的思想和理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，但是它進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)了一種全新的企業(yè)或組織開(kāi)展各種工作或活動(dòng)的管理思想和方法。
7、與基于日常經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)的指導(dǎo)思想和方法不同，這種現(xiàn)代管理思想和方法是面向企業(yè)或組織中最基本的具體活動(dòng)的。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！