導讀 關于標桿管理起源于什么企業(yè)，標桿管理起源于()這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、
關于標桿管理起源于什么企業(yè)，標桿管理起源于()這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、標桿管理法是美國施樂公司于1979年首創(chuàng)。
2、標桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
3、標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。
4、標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。
5、擴展資料：標桿管理的具體階段計劃：確認對某個流程進行標桿管理；確定用于做比較的公司；決定收集資料的方法并收集資料。
6、2、發(fā)現(xiàn)與分析：了解作為標桿管理的公司；確定自己的做法與最好的做法之間的績效差異；擬定未來的績效水準。
7、3、整合：就標桿管理過程中的發(fā)現(xiàn)進行交流并獲得認同；確立部門目標。
8、4、行動：制定行動計劃；實施明確的行為并監(jiān)測進展情況。
9、計劃應包含以下的基本要素：人事、預算、培訓、所需資源、評估方法等等。
10、5、監(jiān)測與評估：對革新所產生的長遠結果進行定性和定量的評估；重新調校標桿。
11、參考資料來源：百度百科-標桿管理。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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