精益六西格瑪管理案例（精益六西格瑪管理）

關(guān)于精益六西格瑪管理案例，精益六西格瑪管理這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、企業(yè)在初期選項(xiàng)時(shí)都會(huì)感覺(jué)茫然，核心把握所選精益六西格瑪管理項(xiàng)目是否與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，是否在解決企業(yè)的瓶頸問(wèn)題，問(wèn)題解決后對(duì)企業(yè)有沒(méi)有效益提升的幫助，所選問(wèn)題能不能在短時(shí)間內(nèi)得以解決，解決問(wèn)題的支撐數(shù)據(jù)是不是很充分等，這些需要全面考量和論證。

2、　　　　很多企業(yè)在首次導(dǎo)入時(shí)，容易忽略選項(xiàng)、選人的重要性。

3、企業(yè)為了快速導(dǎo)入、往往通過(guò)簡(jiǎn)單提議或領(lǐng)導(dǎo)指定幾個(gè)項(xiàng)目和人員就開(kāi)始展開(kāi)工作，但在后期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中實(shí)施起來(lái)困難重重，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

4、　　　　質(zhì)量管理大師朱蘭博士將項(xiàng)目（Project）定義為：“按預(yù)定時(shí)間解決的問(wèn)題（Problem）”。

5、我們可以將精益六西格瑪項(xiàng)目定義為，由項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)職責(zé)與分工明確的跨部門、跨流程的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)學(xué)習(xí)、運(yùn)用精益六西格瑪思想、方法和工具，在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，探尋問(wèn)題的真正原因、獲取最佳解決方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的既定項(xiàng)目課題。

6、一般來(lái)說(shuō)，所選項(xiàng)目要符合以下兩個(gè)基本原則：　　必要性（即有意義、有價(jià)值）　?。?）支持顧客滿意的改善。

7、　　所選項(xiàng)目課題是從顧客端分解而來(lái)的，項(xiàng)目的完成將支持關(guān)鍵顧客要求的實(shí)現(xiàn)。

8、顧客可以是外部的，也可是內(nèi)部的。

9、　?。?）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、　　所選項(xiàng)目課題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有支撐作用。

11、　?。?）項(xiàng)目目標(biāo)有挑戰(zhàn)性。

12、　　所選項(xiàng)目課題的目標(biāo)指標(biāo)與現(xiàn)狀相比，要具適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)；目標(biāo)較低可能輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)太高可能達(dá)不成或喪失團(tuán)隊(duì)人員的積極性。

13、　?。?）強(qiáng)調(diào)過(guò)程的改進(jìn)。

14、　　所選項(xiàng)目課題得以解決后不光只獲取的是項(xiàng)目本身的結(jié)果，還要兼顧過(guò)程的優(yōu)化改善，并能將其成果推廣。

15、　?。?）為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

16、　　通常我們所說(shuō)的收益都是“硬”收益，這些收益在財(cái)務(wù)上可清楚、具體核算。

17、但有些項(xiàng)目課題解決后帶來(lái)的是“軟”收益（即潛在效益），這筆收益可能會(huì)更大。

18、　　　　2、可行性 (即可管理)　?。?）所解決的項(xiàng)目課題必須清晰、可測(cè)量。

19、　　項(xiàng)目要解決的問(wèn)題并不限于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，它們還包括縮短生產(chǎn)或服務(wù)周期、改善交付、改善服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、提高生產(chǎn)能力、提高效率、降低成本、改善銷售等等。

20、但無(wú)論選擇那種課題，都必須清晰地定義清楚 “缺陷”是什么？其過(guò)程衡量指標(biāo)是什么？該衡量指標(biāo)能否測(cè)量或獲取數(shù)據(jù)？如獲取有沒(méi)有合適的測(cè)量方法？等等。

21、　?。?）所解決的項(xiàng)目課題范圍清晰、可控。

22、　　每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的要解決的問(wèn)題，而不是多個(gè)問(wèn)題。

23、每個(gè)問(wèn)題的范圍、涉及流程要適當(dāng)，可在4-6個(gè)月的時(shí)間框架內(nèi)完成。

24、如果遇到一個(gè)問(wèn)題的改善會(huì)涉及到若干方面時(shí)，必要時(shí)可適當(dāng)考慮將該項(xiàng)目分解成若干個(gè)GB項(xiàng)目來(lái)解決，最后將若干問(wèn)題進(jìn)行有機(jī)連接。

25、　?。?）項(xiàng)目得到管理層的支持和批準(zhǔn)。

26、　　所選項(xiàng)目課題實(shí)施前得到管理層乃至高層領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)和批準(zhǔn)，目的在于謀求　　適當(dāng)?shù)馁Y源支持、以及后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的障礙疏通的支持。

27、　　　　選項(xiàng)環(huán)節(jié)可以從選項(xiàng)范圍、選項(xiàng)方法、立項(xiàng)評(píng)價(jià)等三個(gè)方面進(jìn)行考慮。

28、　　　　選項(xiàng)范圍要從選項(xiàng)視野、導(dǎo)入意圖及切入點(diǎn)等角度考慮。

29、通常出現(xiàn)的情況有兩種：一種是在企業(yè)的生產(chǎn)制造或業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)切入試點(diǎn)；另一種是在企業(yè)全面展開(kāi)。

30、前者多為大中型企業(yè)選用，后者多為小型企業(yè)選用。

31、如從生產(chǎn)制造或業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)切入，選項(xiàng)時(shí)可針對(duì)客戶抱怨的歷史記錄及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量、成本、交付期等方面存在的瓶頸問(wèn)題著眼入手，有針對(duì)性的選擇項(xiàng)目課題。

32、如在企業(yè)全面展開(kāi)，可結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)、客戶抱怨問(wèn)題、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)制約瓶頸問(wèn)題等方位著眼。

33、　　　　總而言之，選好項(xiàng)目就意味著項(xiàng)目成功了一半。

34、開(kāi)始導(dǎo)入精益六西格瑪管理的企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)要多花些時(shí)間，需要全面權(quán)衡和綜合考慮。

35、選項(xiàng)通常要經(jīng)過(guò)海選、篩選等幾輪反復(fù)進(jìn)行，最終收益大的“金礦”就自然顯露出來(lái)了。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽：