企業(yè)班組長工作總結(jié)（企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)）

關(guān)于企業(yè)班組長工作總結(jié)，企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。

2、只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

3、特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

4、　　一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性　　班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。

5、班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。

6、只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

7、只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

8、　　二、如何加強班組建設(shè)與管理　　當前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。

9、在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。

10、如何加強班組建設(shè)和管理呢?　　(一)抓認識，擺正班組建設(shè)與管理的位置　　不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。

11、認識深，決心就大，自覺性也就越高。

12、對班組建設(shè)重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

13、　　班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。

14、有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。

15、為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

16、　　(二)抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度　　班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。

17、主要應(yīng)做好以下幾點：　　選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

18、　　2、開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。

19、制定“三組”考核標準以及評選辦法。

20、每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。

21、　　3、建立必要的規(guī)章制度。

22、沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。

23、要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。

24、且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。

25、整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

26、　　4、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。

27、民主評議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

28、　　(三)抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)　　班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員。

29、班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

30、實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。

31、為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。

32、在復雜的實際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

33、[Page]　　(四)抓根本，加強班組思想政治工作　　班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。

34、職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。

35、加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進三個文明建設(shè)具有重要意義。

36、同時，強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

37、　　在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。

38、這需要經(jīng)歷一個由不自覺到自覺過程。

39、在這個轉(zhuǎn)變過程中又要解決一些具體矛盾和問題：一是要端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣，逐步養(yǎng)成習慣，日久必見成效。

40、二是要解決工學矛盾，落實學習時間。

41、三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學習的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

42、　　談心活動是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。

43、班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結(jié)，影響生產(chǎn)。

44、解決這些矛盾,運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。

45、這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

46、　　(五)抓深化，增強班組管理的科學性　　班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。

47、因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點。

48、　　堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。

49、班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。

50、　　2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進一步明確和正確處理好班組的責、權(quán)、利關(guān)系;在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強工人階級主人翁責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

51、　　3、大力推行現(xiàn)代化管理方法，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基矗企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)在班組，要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須做好班組各項基礎(chǔ)工作。

52、　　首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。

53、為了搞好班組質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識;其次是要制定質(zhì)量服務(wù)考核標準，用嚴格的標準來分析和判斷工作的質(zhì)量，一個人是勤是懶，工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，都以嚴格的標準去衡量，體現(xiàn)了管理的科學性。

54、　　其次，是推行目標管理，在班組推行目標管理將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。

55、這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證了工作按計劃有目的地進行。

56、　　再次，是推行安全系統(tǒng)工程。

57、為了改變過去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，應(yīng)在班組維護系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

58、　　總之，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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