實(shí)現(xiàn)工業(yè)化信息化（工業(yè)企業(yè)信息化解決方案有哪些應(yīng)用場(chǎng)景）

關(guān)于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化信息化，工業(yè)企業(yè)信息化解決方案有哪些應(yīng)用場(chǎng)景這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、制造業(yè)原有的各應(yīng)用系統(tǒng)（ERP、SCM、CRM）隨著企業(yè)的發(fā)展積累了大量的數(shù)據(jù)，但未得到有效利用，所以工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵是先通過諸如商業(yè)智能的軟件構(gòu)建一個(gè)全面深入的信息化平臺(tái)，整合各類數(shù)據(jù)。

2、　　具體的應(yīng)用比如通過帆軟的商業(yè)智能工具FineBI來優(yōu)化生產(chǎn)線，工廠內(nèi)不同工序的管理者可以獲得實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)資料并查閱不同的報(bào)表。

3、生產(chǎn)部經(jīng)理能從生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)能利用和資源運(yùn)用等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），監(jiān)控生產(chǎn)力并策劃產(chǎn)能和優(yōu)化資源；品質(zhì)管理部經(jīng)理能夠透過產(chǎn)品缺陷分析改善產(chǎn)品質(zhì)量，而高級(jí)管理層能透過更有效地控制成本及開支分析提升投資回報(bào)率。

4、　　其次改善供應(yīng)鏈，比如通過綜合銷售分析和庫存分析促進(jìn)JIT(無庫存生產(chǎn)方式)管理，減少庫存投資成本。

5、通過供應(yīng)商分析（同類產(chǎn)品價(jià)格對(duì)比分析，訂單交貨時(shí)間，質(zhì)量，準(zhǔn)確率）等選擇質(zhì)量和價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商。

6、通過生產(chǎn)成本分析（多角度成本分析，量本利分析，比重分析，比較分析，利潤(rùn)分析）對(duì)庫存管理和生產(chǎn)過程的發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，輔助決策者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不合理投入，加強(qiáng)成本的事前控制。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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