藍單紅單什么意思（紅單是什么意思）

關(guān)于藍單紅單什么意思，紅單是什么意思這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、在5S管理（目視管理）中所開出的紅色警告，專業(yè)術(shù)語：紅牌作戰(zhàn)目視管理第三節(jié)??紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

2、紅牌作戰(zhàn)的作用使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。

3、紅牌上改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

4、紅牌作戰(zhàn)的形式：（如表13－1紅牌作戰(zhàn)形式）?????紅牌作戰(zhàn)的注意事項首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認為是一種奇恥大辱。

5、掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。

6、什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

7、?2、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得己，一定要改進時，就要掛紅牌。

8、但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

9、實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟紅牌方案的出臺成員：每個部門的領(lǐng)導(dǎo)。

10、時間：一至兩個月。

11、重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東起來，以制造假象。

12、?2、掛紅牌的對象庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械。

13、設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

14、防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

15、注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

16、忠告：掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。

17、?3、判定的標準明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。

18、例如，械作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。

19、目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

20、?4、紅牌的發(fā)行紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。

21、?5、掛紅牌相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時，才能佳。

22、紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。

23、紅牌就是命令，不容置疑。

24、掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

25、?6、掛牌的對策與評價也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家表示。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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