關(guān)于裝修公司工程部規(guī)章管理制度,規(guī)章管理制度這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、公司管理規(guī)定一、作息時(shí)間。
2、? 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)作息時(shí)間和簽到制度(準(zhǔn)時(shí)簽到和遲到簽到),不得遲到或早退。
3、二、樹(shù)立良好形象。
4、? 對(duì)待客戶要熱心、熱情,在工作中不推諉、不扯皮,講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),三、講文明、講衛(wèi)生。
5、? 不得隨地吐痰、扔煙頭、紙屑和亂倒垃圾,經(jīng)常保持本科室和責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生。
6、每天下午下班前將本科室和責(zé)任區(qū)清掃干凈。
7、四、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施。
8、不得隨意調(diào)整和故意損壞辦公設(shè)施。
9、五、節(jié)約用電。
10、在下班前必須關(guān)閉電燈及其他用電設(shè)備。
11、六、及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
12、? 對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況,以及工作中存在的問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)掌握工作進(jìn)展情況,能及時(shí)處理存在的問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作的順利完成。
13、 8:00后如沒(méi)有出現(xiàn)在自己的位置上,則視為遲到。
14、即工作開(kāi)始,應(yīng)該馬上進(jìn)入工作狀態(tài),不能再做與工作無(wú)關(guān)的事。
15、工作時(shí)間內(nèi),不做如:睡覺(jué)、說(shuō)笑、打鬧、照鏡打扮、發(fā)短信等嚴(yán)重影響工作秩序的事。
16、工作時(shí)間內(nèi),不看如:報(bào)紙、雜志、小說(shuō)、學(xué)習(xí)用書(shū)籍等與工作無(wú)關(guān)的讀物。
17、有急事需接聽(tīng)電話時(shí),要離開(kāi)工作間,且時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。
18、遵守作息時(shí)間,上班鈴響后應(yīng)立即進(jìn)入正常工作狀態(tài)。
19、鈴響后沒(méi)有回到工作崗位者,視為遲到。
20、工作時(shí)間內(nèi),不能長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位,經(jīng)常離開(kāi)或離開(kāi)超過(guò)15分鐘者,如不能合理解釋,視為消極怠工。
21、休息時(shí),不得在工作間打鬧、放音樂(lè)、大聲喧嘩,以免影響其他同事正常休息。
22、工作臺(tái)面上不能放置與工作無(wú)關(guān)的物品。
23、為盡量保持室內(nèi)的空氣,工作間內(nèi)的垃圾桶內(nèi),不能傾倒任何食品垃圾。
24、每周一次對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃、整理、整頓。
25、每天下班之前,應(yīng)一直保持正常的工作狀態(tài),不得提前關(guān)機(jī)和收拾整理。
26、每天下班后,大家應(yīng)將自己座位附近的門窗和不需要的電器及照明關(guān)閉,最后離開(kāi)的人,要全部確認(rèn)一下。
27、公司的電腦屬于工作設(shè)備,絕不允許用以玩游戲、看小說(shuō)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等。
28、公司內(nèi)所有工作人員,不得以任何方式將公司的任何資料帶出或流傳到社外,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理!情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
29、嚴(yán)禁將非本社職員帶進(jìn)公司。
30、 可以先建立最基本的制度,比如:分工負(fù)責(zé)、考勤、財(cái)務(wù)支出管理、出差報(bào)銷管理辦法、較大事物的界定等,人少不用太多管理制度,實(shí)用即可,這樣就體現(xiàn)出人性化.你需要闡述并和你的伙伴探討:創(chuàng)建網(wǎng)上銷售公司的目的,未來(lái)的事業(yè)愿景,年度目標(biāo),你們的組織分工和工作任務(wù),崗位的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),事業(yè)伙伴選擇要求,利益分配原則,財(cái)務(wù)規(guī)定等制度需要自己建設(shè),逐步完善,否則,就會(huì)書(shū)面的和實(shí)際不一樣,說(shuō)的和做的不一樣,這是大多數(shù)企業(yè)的通病所謂的人性化是:發(fā)展人,尊重人,體現(xiàn)人的價(jià)值,對(duì)人性化的誤解會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)組織概念,人性化必須符合企業(yè)的發(fā)展需要 一,公司宗旨為什么會(huì)創(chuàng)建這家公司?對(duì)這家公司今后三年,五年,十年,乃至更多年之后的期望是怎么樣的?如今這家公司較同類,比如淘寶網(wǎng)店,或者普通服裝店,已經(jīng)具有了那些特色?公司還有那些潛在的特色可以挖掘?比如經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性特點(diǎn)。
31、【這些如同國(guó)家憲法,是公司規(guī)章細(xì)節(jié)制定的指向標(biāo),也可以發(fā)展成公司的企業(yè)文化】二,公司框架1.組織方面,如今已經(jīng)有三個(gè)人,各自擔(dān)當(dāng)什么職責(zé)?如果以后招人,以什么為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該設(shè)立那些基本職務(wù),那些基本部門,各部門的人員分配是怎么樣的,假設(shè)設(shè)立分店,可以推廣怎么樣的基本人員設(shè)置?2.薪酬績(jī)效,為了獲得共同利潤(rùn),大家應(yīng)該做什么,獲得利潤(rùn)之后又應(yīng)該怎么分配,例如按月、季度、年進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié),然后進(jìn)行進(jìn)行流動(dòng)資金,紅利等分配,考慮每個(gè)人在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的投入比例,還有之后不斷發(fā)展的時(shí)候再投入什么的【好像說(shuō)的有點(diǎn)亂==反正這個(gè)很重要,根據(jù)具體情況自己琢磨吧】三,公司細(xì)則經(jīng)營(yíng)時(shí)間,假設(shè)二十四小時(shí),然后就要考慮是否要進(jìn)行輪班制度?如果輪班,幾班倒?怎么設(shè)立時(shí)間?服裝,標(biāo)志。
32、所謂的服裝不單單是指公司制服,而是公司外在的一種包裝,同店標(biāo),徽章什么一樣,比如獨(dú)具特色的網(wǎng)頁(yè),一致化的物流包裝什么的,使得公司看起來(lái)規(guī)范化,有信度,也是一種立體廣告ps:建議寫(xiě)公司日記,或者建立公司檔案,在每天都不斷重復(fù)的具體事務(wù)中,逐漸規(guī)劃規(guī)范制度最后祝君好運(yùn) .。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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