關(guān)于對待工作的態(tài)度和責(zé)任,對待工作的態(tài)度怎么描述這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、如何更好地加強(qiáng)工作責(zé)任心?關(guān)于責(zé)任心的定義,見仁見智。
2、下面先講兩個故事:第一個是與近期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)有關(guān)的。
3、德國國家發(fā)展銀行在2008年9月15日上午10:10分(在雷曼兄弟破產(chǎn)傳言已經(jīng)持續(xù)數(shù)周后),向雷曼兄弟公司轉(zhuǎn)入3.19億歐元。
4、當(dāng)日10:00,向法院申請破產(chǎn)保護(hù)的消息已經(jīng)通過各種渠道向全世界發(fā)布。
5、十分鐘的時間,3億歐元肉包子打狗了,德國國家發(fā)展銀行因此被譽為史上最愚蠢銀行。
6、先回顧一下愚蠢十分鐘:首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德:我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬,至于是否撤銷這筆巨額交易,應(yīng)該讓董事會開會討論決定。
7、董事長保盧斯:我們還沒有得到風(fēng)險評估報告,無法及時做出正確的決策。
8、董事會秘書史里芬:我打電話給國際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險評估報告,可那里總是占線,我想還是隔一會兒再打吧。
9、國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克:星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽音樂會,我得提前打電話預(yù)訂門票。
10、國際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼:忙于其他事情,沒有時間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。
11、負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理希特霍芬:我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告,現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。
12、文員施特魯克:10:03,我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)的新聞,馬上就跑到希特霍芬的辦公室,可是他不在,我就寫了張便條放在辦公桌上,他回來后會看到的。
13、結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克:今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子,我沒有接到停止交易的指令,那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧。
14、結(jié)算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因:德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作,我什么也沒問就做了。
15、信貸部經(jīng)理莫德爾:我在走廊里碰到了施特魯克,他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息,但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng),一定不會犯低級錯誤,因此也沒必要提醒他們。
16、公關(guān)部經(jīng)理貝克:雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖拢蚁敫鸀鯛柪锲妗な┝_德談?wù)勥@件事,但上午要會見幾個克羅地亞客人,等下午再找他也不遲,反正不差這幾個小時。
17、我們不懷疑德國國家發(fā)展銀行從董事長、CEO、部門經(jīng)理到文員的智商、能力。
18、但短短十分鐘,三億納稅人財產(chǎn)的損失。
19、是不可以用智商來衡量的。
20、并且貌似每個人都沒有責(zé)任,問題究竟出在哪里了?德國經(jīng)濟(jì)評論家哈恩說,在這家銀行,上到董事長,下到操作員,沒有一個人是愚蠢的,可悲的是,幾乎在同一時間,每個人都開了點小差,加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了“史上最愚蠢的銀行”。
21、??? 第二個是:書中第124頁中的故事,一位實習(xí)生(這位實習(xí)生叫史蒂芬,當(dāng)時主要負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生)到一家鋼鐵公司工作還不到一個月,在打掃衛(wèi)生時,發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石并沒有得到完全充分的冶煉,一些礦石中還殘留著沒有被冶煉好的鐵。
22、他想,這會給公司帶來很大的損失。
23、于是他找到負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師,說了自己看到的現(xiàn)象。
24、工程師很自信地說,我們的技術(shù)是世界一流的,不可能會有這樣的問題。
25、史蒂芬找到公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師,這一問題得到了關(guān)注。
26、經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn),原來是檢測機(jī)器的某個零件出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致冶煉的不充分,這件事的原因很簡單,就是因為有員工做事不到位。
27、公司總經(jīng)理知道這件事后,不但獎勵了史蒂芬,而且還晉升他為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。
28、?? ?以上的兩個故事都是真實的,大家從中應(yīng)該能得到一些啟示。
29、就我們的位置而言,作為基層政府機(jī)關(guān)工作者,認(rèn)真做好本職工作,一切為單位利益著想,一切為社會發(fā)展服務(wù)就是我們的責(zé)任。
30、 我想,我們誰也不會從主觀上就想讓自己成為“不負(fù)責(zé)任、沒有責(zé)任感”的人。
31、但為什么還是會有“某某很負(fù)責(zé)任”、“某某人太不負(fù)責(zé)任”的評價呢?所以我覺得“能力由責(zé)任來承載,而責(zé)任本身,其實就是一種能力” !如果在主觀上想盡責(zé)而客觀上卻沒達(dá)到甚至是相反的結(jié)果,就要好好思考是不是沒找到如何盡責(zé)的方法,是不是要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的責(zé)任心。
32、具體來說,以我的理解責(zé)任心的加強(qiáng)應(yīng)該從如下幾個方面入手:? 第一,要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)。
33、學(xué)會認(rèn)清自己的崗位職責(zé)即要明白自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么。
34、這是為了更好地承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
35、只有當(dāng)你知道了自己能夠做什么時,你才能將事情做的更好。
36、正如卡耐基所說:“認(rèn)清自己能做些什么,就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任”。
37、“崗位就是責(zé)任”這是一句響亮的口號。
38、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)后,對自己的工作責(zé)任內(nèi)的任何事情,都要主動地去做,不能等著領(lǐng)導(dǎo)來安排。
39、同時認(rèn)清自己的崗位職責(zé),還有一點好處就是能夠減少對責(zé)任的推諉,在責(zé)任界限模糊的時候,人們就會互相推脫責(zé)任。
40、當(dāng)然這一點上,我要做個說明,并不是讓大家不去過問份外之事,《責(zé)任比能力更重要》書中也說“盡力做些份外之事”。
41、當(dāng)然是做些有益于人、有益于單位、有益于社會的事情。
42、每個成功者都不只是局限于做了自己分內(nèi)的事就走向成功的,還應(yīng)該比自己分內(nèi)的工作多做一點,比別人期待的更多一點,如此,更能夠取得更好的成績,也更會得到大家的尊重和敬仰,更會得到領(lǐng)導(dǎo)的其中和組織的重用。
43、 比如上邊第一個故事,如果銀行中的相關(guān)人員有一個能稍微關(guān)注一下“份外”之事,也許3.19億的財產(chǎn)就能保住了。
44、而第二個故事中的史蒂芬如果僅僅局限于做好分內(nèi)的打掃事宜,也不會被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并委以重任的。
45、 第二,就是端正工作態(tài)度,激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。
46、 ??? 書中引用了美國作家愛默生的名言“有史以來,沒有任何一項偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的”。
47、一個人要想成功就需要全身心地投入到工作中去,而要真正做到全身心投入,則需要依靠自己內(nèi)心的激情。
48、對成功而言,激情是必不可少的。
49、一個人充滿熱情,精力旺盛地投入工作,才能將自己的潛能發(fā)揮到極致,才能讓能力得到最大的展現(xiàn)。
50、一個人在某一個工作崗位上工作一段時間后,新鮮感就會慢慢褪掉,這時就需要對工作有一個正確的態(tài)度。
51、任何工作都不可能每天都是新鮮的,甚至需要反復(fù)多次完成同一項任務(wù)。
52、這個時侯就必須對此有正確的認(rèn)識,因為這就是工作。
53、特殊情況還需要模糊“上班時間”和“下班時間”之間的清晰界限。
54、這是因為,如果一個人在工作中把意識全部集中在“上班不遲到”和“下班準(zhǔn)時回家”上,那么他也很有可能對工作的態(tài)度慢慢變得消極起來。
55、“模糊上下班時間”可以讓人更專注的完成任務(wù),工作的熱情可以激發(fā)潛能,使人真正成為工作的主人,而不是奴隸,可以始終保持在“今日事今日畢”的狀態(tài)中。
56、我認(rèn)為,樹立對工作的正確態(tài)度,是具備責(zé)任心的一個重要前提。
57、態(tài)度越積極、決心越大,對工作投入的心血越多,從工作中所獲得的回報也就相應(yīng)的更為理想。
58、??? 第三,就是把每一件事尤其是小事都做好。
59、??? 在做事情時,一個人如果專心致志地拖入其中,就是高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
60、成功與失敗、高貴與卑賤、貧窮與富有,其實只是一步之差,這一步,就是有沒有執(zhí)著的信念,高度的責(zé)任。
61、“責(zé)任面前無小事,關(guān)注細(xì)節(jié)更重要”。
62、工作中無小事,認(rèn)真對待每一件事。
63、沒有哪一件工作是沒有意義的,整個工作是一個完整的體系,只有形成整體才是最完美的體系。
64、而且,小事中往往能夠體現(xiàn)細(xì)節(jié),前邊案例人物史蒂芬,就是從打掃車間內(nèi)廢鐵屑中發(fā)現(xiàn)問題,向領(lǐng)導(dǎo)提出改造觀點,解決了當(dāng)時企業(yè)出現(xiàn)的弊病,最終成為負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)問題的副總裁。
65、我想:成功者都是從小事做起的,唯一的區(qū)別就是他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事。
66、海爾集團(tuán)總裁張瑞敏也說過:“什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單,什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。
67、??? 第四,就是沒有借口,勇于承擔(dān)責(zé)任。
68、“只有責(zé)任,沒有借口”。
69、一個人開始在為自己的種種失誤尋找借口時,那么,就可以懷疑他是否是一個盡職盡責(zé)的人。
70、因為,一個負(fù)責(zé)的人絕不會找借口來為自己開脫的。
71、拋棄找借口的習(xí)慣,要勇于承認(rèn)錯誤,分析錯誤,并為此承擔(dān)責(zé)任,更重要的是從錯誤中學(xué)習(xí)和成長。
72、在工作中,借口和責(zé)任成反比關(guān)系,即當(dāng)一個人一高度負(fù)責(zé)的精神投入到某項工作中去時,他就不會浪費時間去尋找借口,相反,一個人如果總是在找借口上下功夫,推脫自己的責(zé)任,雖然他會找到好的理由,但久而久之,他就會離他的目標(biāo)越老越遠(yuǎn),工作自然也做不好。
73、一個人若為借口裹足不前,那么,即使是最簡單的事情他也辦不好,就會因為借口而屢屢品嘗失敗的滋味。
74、美國的西點軍校在世界上名氣很大,建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則是“不要給自己找借口”。
75、在這所學(xué)校里有一個久遠(yuǎn)的傳統(tǒng),就是學(xué)生遇到軍官問話時,只有四種回答:“報告長官,是!”“報告長官,不是!”“報告長官,不知道!”“報告長官,沒有借口!”除此之外,不能多說一個字。
76、這就是強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一件任務(wù)。
77、 這樣我們也就不難理解它不僅培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的軍事人才,也培養(yǎng)了無數(shù)商界的精英的原因了。
78、所以,與其想方設(shè)法尋找借口,不如把時間花在如何更好地完成任務(wù)上面,尋找借口就會缺乏行動。
79、??? 第五,對單位要衷心,對事業(yè)要忠誠。
80、??? 書中第二章的標(biāo)題就是“責(zé)任是忠誠的坐高層次”。
81、古人也說“人無忠信,不可立于世”。
82、“責(zé)任體現(xiàn)忠誠,責(zé)任源于忠誠”。
83、忠誠是中華民族傳統(tǒng)的美德,是一種精神,體現(xiàn)在工作中就是一種高度的職業(yè)責(zé)任感。
84、現(xiàn)實生活中,不少人往往只考慮自己的利益,而漠視單位的利益。
85、事實上,個人的利益與公司的利益是緊緊聯(lián)系在一起的。
86、就如俗語所說“大河有水小河滿”。
87、只有對單位忠心、對事業(yè)忠誠,才能維護(hù)單位的利益。
88、所以說對單位、對自己的事業(yè)、工作忠心忠誠,實際上就是對單位、對自己的負(fù)責(zé)。
89、單位有了更好的發(fā)展,個人的自身價值才能得以實現(xiàn),個人的利益才能得到有效的保障。
90、我們要從個人的實際行動著手,體現(xiàn)在具體的行為規(guī)范上,時刻注意維護(hù)單位的形象和利益,時刻關(guān)注單位的發(fā)展和前途,時刻遵守單位的的規(guī)章制度。
91、如果這樣的要求太高,那最起碼要做到不能讓自己成為單位的絆腳石。
92、要及時改正自己的壞習(xí)慣和做事方式,適應(yīng)單位整體前進(jìn)的步伐。
93、?第六、擺脫依賴、加強(qiáng)溝通,體現(xiàn)完美執(zhí)行力。
94、拿破侖說:“想得好是聰明,計劃得好更聰明,做得好是最聰明又最好”!任何偉大的目標(biāo)、偉大的計劃,最終必然要落實到行動上,細(xì)節(jié)決定成敗,關(guān)鍵在于落實。
95、在工作中,當(dāng)我遇到困難的時候都會渴望得到別人的幫助和援助,而不是自己首先想辦法解決,這就是依賴心理。
96、我估計這樣的想法不是我一個人獨有的。
97、然而,不論困難大小,一味依托于被人的幫助和支持,在得不到別人幫助的時候,就會頹廢不振,就會影響前進(jìn)的道路。
98、書中說“在工作中,每位員工都應(yīng)該消除‘依賴’心理,要有信心獨立面對困難,努力完成自己的工作,這樣,你才能得到同事的認(rèn)可和上司的表揚”。
99、比如開篇故事中的獨立工作是盡責(zé)的一個表現(xiàn),這并不是說什么都自己一個人解決,自己一個人默默苦干,因為“有效溝通決定責(zé)任落實的成功”。
100、無論是工作中還是生活中,假若不能有效溝通,你就無法明白和體會對方的思想,雙方之間就會產(chǎn)生誤解,自然難以把事情做得順利圓滿。
101、諾基亞董事長兼首席執(zhí)政官約瑪·奧里這樣認(rèn)為:“我覺得有兩個技能很重要。
102、一是溝通的能力,二是人才管理的能力。
103、但沒有好的溝通能力,一切都無從談起”。
104、(書中的例子:159-160頁) 所以說再好的想法、再好的創(chuàng)意、再好的計劃,離開了有效溝通都是無法實現(xiàn)的。
105、用一句話作為結(jié)尾,也作為我對工作責(zé)任心的理解:責(zé)任就是對別人和自己負(fù)責(zé),責(zé)任心就是保質(zhì)保量地完成自己該做的事。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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