微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義是什么(微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義) 書(shū)包背帶怎么系(書(shū)包背帶怎么系不會(huì)掉) 研究發(fā)現(xiàn)與巴頓病有關(guān)的蛋白質(zhì)對(duì)于產(chǎn)生新的溶酶體至關(guān)重要 研究人員開(kāi)發(fā)了一種新型抗炎藥 NLRP1 和 NLRP3 炎癥小體抑制劑 聲明概述了心臟腫瘤護(hù)理和研究方面的不平等 全心全意為人民服務(wù)(全心全意) 360手機(jī)助手怎么下載(360手機(jī)助手怎么下載軟件到電腦) 懷孕期間使用 THC 與胎兒發(fā)育的變化有關(guān) 研究發(fā)現(xiàn)空氣質(zhì)量差會(huì)以多種方式影響心理健康 研究揭示了后來(lái)患上幼年特發(fā)性關(guān)節(jié)炎的兒童腸道細(xì)菌的差異 研究證明微生物群移植療法對(duì)干細(xì)胞移植和白血病患者的安全性 熱量:人體能承受多少熱量 了解甲型 乙型 丙型 丁型和戊型肝炎之間的區(qū)別 蜱蟲(chóng)季節(jié)即將開(kāi)始 它們出現(xiàn)在新的地方 怎么做松鼠桂魚(yú) 漢語(yǔ)拼音的音節(jié)是什么(漢語(yǔ)拼音中什么叫音節(jié)) qq如何查看我的勛章墻(怎么看qq我的勛章墻) 牡丹鸚鵡的主要食物有哪些?(牡丹鸚鵡的主要食物有哪些呢) 求發(fā)財(cái)路子(求發(fā)財(cái)之路) 怎么在sci上發(fā)表文章(怎么能發(fā)表sci) 支付寶怎么轉(zhuǎn)賬給對(duì)方(支付寶怎么轉(zhuǎn)賬給對(duì)方支付寶) 程嬰救孤白燕升 選段(程嬰) LOL虛空恐懼打野修煉 峽谷大蟲(chóng)子打野修煉篇! 手扶式雙鋼輪壓路機(jī)特點(diǎn)(手扶式雙鋼輪壓路機(jī)特點(diǎn)是) 明德至善 博學(xué)篤行什么意思(明德至善) 163郵箱申請(qǐng)(163郵箱申請(qǐng)免費(fèi)注冊(cè)官網(wǎng)入口) 烤活魚(yú)高清圖片(烤活魚(yú)) 怎樣買(mǎi)到偉哥(怎樣買(mǎi)到偉哥的正品) make friends造句(make friends) 陰陽(yáng)師五星麒麟怎么打?(陰陽(yáng)師六星麒麟怎么打) 哈利波特最討厭的地方巨大的生物碎片位置在哪(哈利波特所有碎片位置) 方顱圖片和正常頭顱的區(qū)別(方顱圖片) 如何應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義(如何應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義困境) 《虎撲世界》如何獲得好裝備(《虎撲世界》如何獲得好裝備書(shū)) 泥石流來(lái)臨時(shí)的逃生方法正確的是(泥石流來(lái)臨時(shí)的逃生做法正確的是) 醫(yī)保卡丟失如何掛失(北京醫(yī)??▉G失如何掛失) 如何查詢QQ幣余額與交易明細(xì)記錄?(如何查詢qq幣余額) aspx文件電腦怎么打開(kāi)(aspx文件怎么打開(kāi)) 怎么把ppt轉(zhuǎn)換成word文字格式(怎么把ppt轉(zhuǎn)換成word文字格式字都沒(méi)有了) 如何制作電子圣誕賀卡(如何制作電子圣誕賀卡英語(yǔ)) 晶碼戰(zhàn)士全集2(晶碼戰(zhàn)士全集) 網(wǎng)絡(luò)延遲怎么解決(電腦網(wǎng)絡(luò)延遲怎么解決) 哈爾濱到山西自駕游攻略(山西自駕游攻略) ETC怎么開(kāi)電子發(fā)票 ETC電子發(fā)票怎么開(kāi) 隱形文胸的清潔方法和注意事項(xiàng)(隱形文胸的清潔方法和注意事項(xiàng)有哪些) 如何制作泡椒鳳爪?(如何制作泡椒鳳爪的做法) Win7桌面回收站圖標(biāo)消失不見(jiàn)了怎么辦(桌面回收站圖標(biāo)不見(jiàn)了怎么恢復(fù)) TERA]槍騎士職業(yè)戰(zhàn)斗全攻略三(tera槍騎士和魔拳師哪個(gè)好T) 雞涌和珍雅(雞涌) 甘肅聯(lián)通用戶如何自助辦理停機(jī)保號(hào)業(yè)務(wù)(甘肅聯(lián)通用戶如何自助辦理停機(jī)保號(hào)業(yè)務(wù)流程)
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當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)在哪里(我國(guó)企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的人力資源管理模式)

導(dǎo)讀 關(guān)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)在哪里,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的人力資源管理模式這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解

關(guān)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)在哪里,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的人力資源管理模式這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)幾種人力資源管理模式: 在任何一個(gè)企業(yè)組織中,認(rèn)識(shí)人和管理人都是相互相成的。

2、就是說(shuō),對(duì)人有什么樣的認(rèn)識(shí),就有什么樣的管理人的措施。

3、這在人力資源管理的歷史中體現(xiàn)得十分明顯。

4、比如經(jīng)常提到的四種人性假設(shè),即“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“復(fù)雜人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”,在某種意義上可以說(shuō),就是認(rèn)識(shí)人與相應(yīng)管理措施的一種歷史演變。

5、 既然對(duì)人有什么認(rèn)識(shí),對(duì)人就會(huì)采取相應(yīng)的管理措施。

6、那么,根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于被管理人員的兩種典型看法,便可推知國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的兩種典型的人力資源管理模式。

7、 1.自我中心式、非理性化家族管理 自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。

8、這種人力資源管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn): (1)權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中,企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化;(2)員工是企業(yè)賺取利潤(rùn)的機(jī)器,對(duì)于企業(yè)決策,只有無(wú)條件的執(zhí)行;(3)企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的,但一切可能都是機(jī)械的,無(wú)效的。

9、 (4)將人看作“工具人”,只求人奉獻(xiàn),而不予人以激勵(lì);(5)只想“控制人”,而不會(huì)想到尊重人。

10、 2.以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理 以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理是在將“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”這種人性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。

11、這種人力資源管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn): (1)權(quán)利定位于公司的所有員工,企業(yè)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、行為表現(xiàn)作出的;(2)所有員工可以參與決策,充分體現(xiàn)民主,決策是在科學(xué)程序指導(dǎo)下理性研究的結(jié)果;(3)公司員工是有思想、有主觀能動(dòng)性的社會(huì)的人;(4)企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的,并不斷修正,其目的是為了極大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛力、發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。

12、 (5)將人看作最為重要的“資源人”,只有給予良好的激勵(lì),才能進(jìn)行充分的開(kāi)發(fā);(6)“著眼于人”是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn);(7)工作績(jī)效是衡量員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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