關(guān)于odm合同范本,odm這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、通過(guò)給外國(guó)知名企業(yè)做貼牌生產(chǎn),中國(guó)企業(yè)可以消化自身過(guò)剩的 生產(chǎn)能力。
2、比如國(guó)內(nèi)的一些廠家,他們自己的品牌影響力不大,技術(shù) 開發(fā)上的投入不足,又沒有資金去建設(shè)銷售渠道,產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷路 不通暢,因而造成資源的大量閑置,包括設(shè)備資源與勞動(dòng)力資源。
3、他 們做OEM 就可以把閑置的資源充分利用起來(lái),不斷的積累資金。
4、還可 以通過(guò)與外國(guó)公司的合作,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)還能了解和熟悉國(guó)外市場(chǎng),為將來(lái)創(chuàng)造自有品牌,爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng) 打下基礎(chǔ)。
5、 早期惠爾浦進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)時(shí),與北京雪花集團(tuán)合作生產(chǎn)冰箱,與 深圳藍(lán)波合作生產(chǎn)空調(diào),結(jié)果都出現(xiàn)“水土不服”。
6、其根本原因是不 熟悉中國(guó)市場(chǎng)。
7、不過(guò)惠爾浦立即改變戰(zhàn)略,為中國(guó)知名企業(yè)做貼牌生 產(chǎn)。
8、前幾年,惠爾浦為小天鵝貼牌生產(chǎn)洗衣機(jī),最近又為科龍貼牌生 產(chǎn)洗衣機(jī)。
9、惠爾浦這樣“屈尊”, 讓人們困惑不已,實(shí)際上這正是惠 爾浦的高明之處,它就是想通過(guò)OEM 消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力,同時(shí)了解 中國(guó)市場(chǎng)。
10、這正是“洋品牌”國(guó)際化、卷土中國(guó)市場(chǎng)的策略。
11、惠爾浦 高層人士曾表示,他們通過(guò)貼牌生產(chǎn)中國(guó)兩大知名品牌洗衣機(jī),就是 想向中國(guó)消費(fèi)者傳遞惠爾浦品質(zhì)卓越的特點(diǎn)。
12、 由上分析可見,國(guó)際知名企業(yè)在其國(guó)際化進(jìn)程中尚且如此,我國(guó) 企業(yè)在先天不足的情況下參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),更應(yīng)該充分重視和利 用OEM 戰(zhàn)略。
13、然而OEM 也是一把雙刃劍,在給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí), 也使中國(guó)企業(yè)面臨著喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力的危險(xiǎn)。
14、因?yàn)镺EM 的特征是: 技術(shù)在外,資本在外,市場(chǎng)在外,只有生產(chǎn)在內(nèi)。
15、因此,中國(guó)企業(yè)為 別人代加工成分越多,自有的品牌就會(huì)愈少。
16、過(guò)多的OEM,讓中國(guó)企 業(yè)僅僅停留在企業(yè)鏈的最低端,使以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競(jìng) 爭(zhēng)力不斷喪失!跨國(guó)企業(yè)采用OEM 向我國(guó)企業(yè)貼牌生產(chǎn)最本質(zhì)的一 點(diǎn)是,將制造環(huán)節(jié)外包轉(zhuǎn)移,就可以重新調(diào)整企業(yè)資源在價(jià)值鏈上的 分布結(jié)構(gòu),舍棄增值潛力涸竭、食之無(wú)味的環(huán)節(jié),集中資源打造自己 的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而這正是我國(guó)企業(yè)所缺乏的。
17、長(zhǎng)此以往,必將不利于 我國(guó)企業(yè)參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
18、因此,我國(guó)企業(yè)一定要一邊通過(guò)OEM 積累資金,一邊加大科研投入,培育自己的品牌,以形成企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。
19、否則,只埋頭于貼牌生產(chǎn),而忽視了對(duì)自有品牌的建設(shè),就 永遠(yuǎn)無(wú)法真正溶入主流的國(guó)際市場(chǎng)。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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