關(guān)于簡述pdca循環(huán)法的含義,pdca循環(huán)的含義這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。
2、P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下: ?、?P(Plan)——計(jì)劃。
3、包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定; ?、?D(DO)——執(zhí)行。
4、執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容; ?、?C(Check)——檢查。
5、就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題; ?、蹵(Act)——行動(或處理)。
6、對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。
7、對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
8、 PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
9、 全面質(zhì)量管理活動的運(yùn)轉(zhuǎn),離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動,這就是說,改進(jìn)與解決質(zhì)量問題,趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作,都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。
10、不論提高產(chǎn)品質(zhì)量,還是減少不合格品,都要先提出目標(biāo),即質(zhì)量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有個計(jì)劃;這個計(jì)劃不僅包括目標(biāo),而且也包括實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施;計(jì)劃制定之后,就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查,看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);通過檢查找出問題和原因;最后就要進(jìn)行處理,將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。
11、 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法,其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料,并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。
12、【D(執(zhí)行)】: 明確職責(zé)(部門/崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)) 資源保證(能力、意識,特種作業(yè)人員上崗資格,GB/T28001:安全員,消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等) 編寫文件(強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫) 信息交流和溝通(對內(nèi)、對外) 執(zhí)行:符合性痕跡管理 GB/T28001:運(yùn)行控制(重點(diǎn)消防安全、防盜搶(財(cái)產(chǎn)和資金)、交通安全、信息安全)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(預(yù)案文件的演練和執(zhí)行) 【C(檢查)、A(調(diào)整)】:檢查和持續(xù)改進(jìn) 日常工作(質(zhì)量)檢查、安全檢查 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證 安全管理績效的檢查 法律法規(guī)符合性評價 對不合格(品)的整改,(GB/T28001)事故的調(diào)查和處理。
13、 PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。
14、PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下: P(Plan)--計(jì)劃目標(biāo),確定方針和目標(biāo),確定活動計(jì)劃; 2、D(Do)--執(zhí)行,實(shí)地去做,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中內(nèi)容的細(xì)節(jié); 3、C(Check)--檢查,總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,注意效果,找出問題; 4、A(Action)--行動改進(jìn),對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。
15、?PDCA管理循環(huán)的特點(diǎn)經(jīng)典總結(jié)??? 實(shí)際運(yùn)用中,PDCA管理循環(huán)的不停地運(yùn)轉(zhuǎn),原有的質(zhì)量問題解決了,又會產(chǎn)生新的問題,問題不斷產(chǎn)生而又不斷解決,如此循環(huán)不止,這就是管循環(huán)不斷前進(jìn)的過程,也是全面質(zhì)量管理工作必須堅(jiān)持的科學(xué)方法。
16、因此,PDCA管理循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時,一般具有以下三個特點(diǎn)。
17、 第一個特點(diǎn):PDCA管理循環(huán)是大環(huán)套小環(huán),一環(huán)扣一環(huán),小環(huán)保大環(huán),推動大循環(huán)(如圖2-4所示)PDCA管理循環(huán)作為全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法,可用于企業(yè)各個環(huán)節(jié)。
18、各個方面的質(zhì)量管理工作。
19、通過PDCA管理循環(huán),使企業(yè)各個環(huán)節(jié)。
20、各個方面的管理有機(jī)結(jié)合,互相促進(jìn),形成一個整體。
21、整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系構(gòu)成一個大的PDCA管理循環(huán),而各部門。
22、各級單位又都有各自的PDCA管理循環(huán),依次又有更小的PDCA管理循環(huán),從而形成一個大環(huán)套小環(huán)的綜合管理體系。
23、 上一級PDCA管理循環(huán)是下一級PDCA管理循環(huán)的根據(jù),下一級PDCA管理循環(huán)又是上一級PDCA管理循環(huán)的具體保證,通過大小PDCA管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動,就把企業(yè)各個環(huán)節(jié),各項(xiàng)工作有機(jī)地組織起統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。
24、因此,PDCA管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動,不是哪個人的力量,而是組織的力量,集體的力量,是整個企業(yè)全員推動的結(jié)果。
25、 第二個特點(diǎn):PDCA管理循環(huán)每轉(zhuǎn)動一次就提高一步(如圖所示)PDCA管理循環(huán)是螺旋式上升的,如同爬樓梯一樣。
26、PDCA四個階段周而復(fù)始地循環(huán),但絕不是原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),不是老在一個水平上轉(zhuǎn)動,而是每循環(huán)一次,轉(zhuǎn)動一圈,就前進(jìn)一步,上升到一個新的高度,就有新的內(nèi)容和目標(biāo),像爬樓梯一樣步步上升。
27、這樣循環(huán)往復(fù),質(zhì)量問題不斷解決,工作質(zhì)量,管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量就不斷提高。
28、 第三個特點(diǎn):PDCA管理循環(huán)是綜合性的循環(huán)PDCA管理循環(huán)四個階段是相對的,各階段之間不是截然分開的,而是緊密銜接連成一體的,甚至有時是邊計(jì)劃邊執(zhí)行。
29、邊執(zhí)行邊檢查。
30、邊檢查邊總結(jié)。
31、邊總結(jié)邊改進(jìn)等交叉進(jìn)行的。
32、質(zhì)量管理工作就是在這樣的循環(huán)往復(fù)中,從實(shí)踐到認(rèn)識,再從認(rèn)識到實(shí)踐的兩個飛躍中達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)的,這個過程正是客觀實(shí)際和主觀認(rèn)識逐步達(dá)到統(tǒng)一的發(fā)展過程,這是搞好全面質(zhì)量管理和其他一切管理工作的必由之路。
33、可見,PDCA管理循環(huán)的四個階段是體現(xiàn)著科學(xué)認(rèn)識規(guī)律的一種管理手段和科學(xué)程序。
34、按照這樣的思維方法和工作步驟來進(jìn)行質(zhì)量管理,就能把全面質(zhì)量管理工作做得卓有成效,更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
35、問題在于我們在實(shí)際工作中是不是認(rèn)真地按照PDCA管理循環(huán)的科學(xué)程序來進(jìn)行。
36、PDCA管理循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn),A階段十分關(guān)鍵,具有承上啟下的作用,這是能否實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到認(rèn)識。
37、再從認(rèn)識到實(shí)踐的兩個飛躍的重要條件,要切實(shí)把PDCA管理循環(huán)轉(zhuǎn)完一圈,做到善始善終,把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)納入標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、制度)中去,就可以避免問題的再發(fā)生,質(zhì)量管理水平也就可以不斷提高。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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