魏應(yīng)州小說（魏應(yīng)州）

關(guān)于魏應(yīng)州小說，魏應(yīng)州這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、魏應(yīng)州于2009年大手筆買下臺北101大樓、九戶帝寶豪宅、還有一架私人飛機，依然成為臺商返鄉(xiāng)浪潮中最大的一尾鮭魚。

2、他賺錢的速度更是無人能及，康師傅一年賣出一百億包泡面，排起來可以繞地球37圈。

3、投資人更看好康師傅在中國市場的爆發(fā)力，香港股價漲到18港元的歷史高價，市值達到新臺幣4.299億元(以2009年11月24日收盤價計算)，可以擠上上市企業(yè)市值排名八名內(nèi)，超越中鋼及臺塑四寶中的臺塑及臺化，領(lǐng)先競爭對手統(tǒng)一企業(yè)的1.547億元有2.8倍之多。

4、康師傅控股公司董事長魏應(yīng)州不久前開心娶媳，為小兒子魏宏丞與駐新西蘭代表蔡爾晃小女兒蔡瑩臻舉辦感恩雞尾酒會和“美夢丞臻”婚宴，邀請逾1,600位貴賓參與同慶。

5、過去魏應(yīng)州娶兒媳婦，一次在臺北圓山，一次在夏威夷宴客，不過此次適逢頂新集團入主臺北金融大樓（臺北101），集團聲勢拉到最高點，斥資新臺幣數(shù)千萬元的世紀婚禮也備受各界關(guān)注。

6、魏應(yīng)州把此次婚宴主軸定調(diào)為“祝福、圓滿、感恩”，代表給予新人最大的“祝?！?，祝賀這段天賜良緣，期待婚宴及新人婚姻幸?！皥A滿”，最后“感恩”一路走來大力協(xié)助集團事業(yè)發(fā)展的員工、企業(yè)及友親友。

7、除廣邀來自及日本親朋好友外，還特地邀請了240位康師傅控股表現(xiàn)優(yōu)秀的主管夫妻來臺見證這場世紀婚禮。

8、回顧30年前，當時25歲的魏應(yīng)州，每天騎著一輛破機車在彰化永靖街頭來回奔波，他的王國只有一家父親留下的舊制油工廠。

9、常常四處借錢周轉(zhuǎn)，最慘的時候甚至連貨款都付不出來，工廠慘遭法院查封，他幾乎連最后的領(lǐng)土都保不??！魏應(yīng)州在靠椰子油翻身后，帶著借來的1億元赴中國大陸投資。

10、歷經(jīng)3次瀕臨倒閉危機，17年內(nèi)，他成為年產(chǎn)100億包泡面的食品大王，靠著大膽的冒險、軍事化的極權(quán)領(lǐng)導，終于在55歲登上人生巔峰。

11、魏應(yīng)州經(jīng)多2次失敗關(guān)頭，終於柳暗花明，他的一生宛如一個驚異、跌蕩、躍起，頻頻令意外的離奇故事！1980年代末期，魏氏兄弟們先在北京設(shè)廠干起老本行油脂生意，結(jié)果南方機器到了北方，冬天完全無法運轉(zhuǎn)，第一樁生意沒成氣候。

12、不服輸?shù)睦洗笪簯?yīng)州咬牙說：“我在哪里摔跤，就要從哪里爬起來”。

13、后來“康師傅”方便面在大陸市場上的成功，終于讓魏家兄弟首度在異地嘗到了名利雙收的滋味。

14、1992年，魏應(yīng)州來到中國大陸的首站橋頭堡，在天津臨海不遠的塘沽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，也就是魏應(yīng)州至今每天指揮康師傅王國運作的大本營。

15、魏應(yīng)州身高約160公分，身材粗壯，態(tài)度親切，看起來像隔壁鄰居的叔叔。

16、但在競爭對手、員工眼中，他卻有截然不同的面貌。

17、他手下的敗將躺滿中國大陸，競爭對手聽到他的名字無不心驚膽戰(zhàn)，他是戰(zhàn)無不勝的新霸王。

18、在康師傅企業(yè)王國內(nèi)部，他以極權(quán)軍事風格領(lǐng)導五萬大軍沖殺中國大陸市場，手下大將陣亡的比生存的多。

19、曾經(jīng)與他共事過的戰(zhàn)將指出，不論從膽識、帶兵打仗的霸氣、緊握權(quán)力的執(zhí)著，他都有著帝王般的氣勢！在總部有數(shù)百位臺籍及陸籍干部，他們都戒慎恐懼，奉命唯謹?shù)淖冯S著“大董”——魏應(yīng)州，每天早上七點就上班，晚上有時到十二點還沒離開辦公室，臺干沒人敢比大董早下班，他的狠勁讓員工24小時處在戰(zhàn)斗狀態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢稍有懈怠，工作氣氛嚴肅、緊張而充滿挑戰(zhàn)性。

20、 到大陸的前三年做清香油、蛋卷已虧了一億多元，1992年回四處籌錢、員工認股投資，才勉強設(shè)立這座天津廠，開了第一條泡面生產(chǎn)線。

21、因為這是魏氏家族最后一搏的機會，所以魏應(yīng)州才會采取如此鐵血風格，否則失敗就負債累累，無臉見家鄉(xiāng)的投資人，因而，他必須對自己、對員工殘忍，也造就他嚴厲的管理風格。

22、魏應(yīng)州計劃要做泡面的當時，統(tǒng)一的泡面已經(jīng)打進北京市場，全中國已有四、五十家泡面工廠。

23、泡面量產(chǎn)成功后，1992年8月21日，魏應(yīng)州在天津惟一的一家高檔酒店召開經(jīng)銷商訂貨大會，經(jīng)試吃后經(jīng)銷商個個贊不絕口，但是經(jīng)銷商回去了，卻沒有任何訂單回來。

24、魏應(yīng)州慌了，簡直度日如年，這可是魏氏家族最后的籌碼都壓在泡面工廠，如果失敗，后果實在不敢想像，所幸兩個月后，訂單如雪片般飛來，魏應(yīng)州才松了一口氣。

25、泡面大陸稱為“方便面”，之所以取名“康師傅”，取其意為一方面食品有益于健康，另一方面，北京人當時逢人互稱“師傅”，令人感到敬重又親切。

26、從此康師傅泡面受到瘋狂的歡迎，當時天津第一條生產(chǎn)線一個月只能生十幾萬包泡面，供應(yīng)天津及附近市場都不夠，但是有一位廈門的經(jīng)銷商專程飛到天津住了一個月，每天跑到總部要訂泡面“當時只要拿到提貨單，走出大門就有人搶著用現(xiàn)金高價收購。

27、”真是不可思議！當時的產(chǎn)能光供應(yīng)天津地區(qū)的需求都不夠，但魏應(yīng)州堅持只能留20%的產(chǎn)品在天津地區(qū)販售，其余80%一定要運送到全國鋪貨，以便打開全國的知名度。

28、魏應(yīng)州做事向來仔細認真，要求產(chǎn)品一定是最好的；了保證產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)兩年內(nèi)，他每天早餐都吃自己生產(chǎn)的“康師傅”方便面，要求每天早將所有生產(chǎn)線上的樣品都送到他的辦公桌上，然后細細抽樣品嘗，如不合格立即要求停產(chǎn)改進。

29、康師傅在中國大陸各省市大中級城市有十幾個生產(chǎn)基地，建立了近百條生產(chǎn)線和創(chuàng)辦了幾十家子公司。

30、康師傅方便面已占中國大陸普通方便面年產(chǎn)量的30%以上，高檔方便面約50%，這是現(xiàn)有方便面生產(chǎn)數(shù)的十多倍。

31、也超過了日本日清食品公司的年量，成為世界第方便面生產(chǎn)企業(yè)。

32、魏家兄弟從小跟隨其父創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)成了吃苦耐勞的習性，而且開創(chuàng)精神很強。

33、老大魏應(yīng)州擅長生產(chǎn)管理，企圖心強、決策果斷，個性沉穩(wěn)，不喜出風頭，也由於魏應(yīng)州這些年在頂新集團的領(lǐng)導表現(xiàn)，為大陸網(wǎng)友票選出知名的臺商企業(yè)家。

34、老二魏應(yīng)交精于采購與成本控制；老三魏應(yīng)充行事低調(diào)以人事、財務(wù)管理見長；老四魏應(yīng)行則開創(chuàng)力十足，業(yè)務(wù)能力佳，其實最早到大陸發(fā)展制油廠、方便面的人正是魏應(yīng)行，他帶著一筆錢率先打出天下后，再由哥哥們接手管理，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模。

35、轟動一時的入主味全公司一案，一開始也是由魏應(yīng)行負責接洽，可見其業(yè)務(wù)能力與開創(chuàng)力十足。

36、有了開創(chuàng)先鋒，再來則需要穩(wěn)固的經(jīng)營管理，因此由魏應(yīng)州負責統(tǒng)籌、魏應(yīng)交經(jīng)營市場行銷、魏應(yīng)充掌握財務(wù)管理的相互配合下，建構(gòu)整個頂新國際集團的版圖。

37、兄弟各司其職合作無間。

38、魏家四兄弟在臺進行協(xié)商后，決定由魏家老大，也是現(xiàn)任頂益控股公司董事長魏應(yīng)州，出任頂新國際集團總裁一職，成為集團內(nèi)的最高決策者；魏應(yīng)交負責兩岸流通事業(yè)；魏應(yīng)充與魏應(yīng)行仍留在味全公司。

39、魏家四兄弟秉持“家和萬事興”的古訓，齊心創(chuàng)業(yè)，才是頂新打下一片天的最大因素。

40、一直到今天，魏家兄弟還是遵守不準老婆插手管事的約定，甚至連女兒日后也不得接手公司事務(wù)。

41、以一碗泡面攻下大陸內(nèi)銷市場，建構(gòu)行銷網(wǎng)路的頂新集團，在集團總裁魏應(yīng)州“要創(chuàng)造出一個世界級的企業(yè)”豪語下，再創(chuàng)集團高峰，充分展現(xiàn)其客家的“硬頸”精神。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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