關(guān)于簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容，簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作以下四個(gè)方面的分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各期目標(biāo)和戰(zhàn)略。
2、2、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析。
3、3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析。
4、4、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析。
5、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，獲知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展策略以及行動(dòng)，以作出最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)。
6、擴(kuò)展資料競(jìng)爭(zhēng)者分析一般包括以下六項(xiàng)內(nèi)容和步驟。
7、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。
8、識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者必須從市場(chǎng)和行業(yè)兩個(gè)方面分析。
9、2、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的策略。
10、3、判斷競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)。
11、4、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
12、5、確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略6、判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式。
13、競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)分析的內(nèi)容產(chǎn)品。
14、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位；產(chǎn)品的適銷性；以及產(chǎn)品系列的寬度與深度。
15、2、銷售渠道。
16、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實(shí)力；銷售渠道的服務(wù)能力。
17、3、市場(chǎng)營(yíng)銷。
18、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的水平；市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品開發(fā)的能力；銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與技能。
19、4、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
20、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)成本水平；設(shè)施與設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性與靈活性；專利與專有技術(shù)；生產(chǎn)能力的擴(kuò)展；質(zhì)量控制與成本控制；區(qū)位優(yōu)勢(shì)；員工狀況；原材料的來源與成本；縱向整合程度。
21、5、研發(fā)能力。
22、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品、工藝、基礎(chǔ)研究、仿制等方面所具有的研究與開發(fā)能力；研究與開發(fā)人員的創(chuàng)造性、可靠性、簡(jiǎn)化能力等方面的素質(zhì)與技能。
23、6、資金實(shí)力。
24、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)；籌資能力；現(xiàn)金流量；資信度；財(cái)務(wù)比率；財(cái)務(wù)管理能力。
25、7、組織。
26、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)組織成員價(jià)值觀的一致性與目標(biāo)的明確性；組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)策略的一致性；組織結(jié)構(gòu)與信息傳遞的有效性；組織對(duì)環(huán)境因素變化的適應(yīng)性與反應(yīng)程度；組織成員的素質(zhì)。
27、8、管理能力。
28、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與激勵(lì)能力；協(xié)調(diào)能力；管理者的專業(yè)知識(shí)；管理決策的靈活性、適應(yīng)性、前瞻性。
29、參考資料來源：百度百科——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析百度百科——競(jìng)爭(zhēng)者分析。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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