關(guān)于7s是什么代號(hào)，7S是指什么這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、組織文化學(xué)派曾提出了"7S"管理模式，說(shuō)明企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素有7個(gè)：戰(zhàn)略(strategy)、結(jié)構(gòu)(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風(fēng)格(style)、技能(skills)、共有的價(jià)值觀(shared value),其中前3項(xiàng)屬性屬硬性管理，后4項(xiàng)屬軟性管理，它們相互作用、相互關(guān)聯(lián)，而共有的價(jià)值觀（即組織文化）是核心。
2、起源：在上世紀(jì)七、八十年代，Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位麥肯錫管理顧問(wèn)公司的學(xué)者，訪(fǎng)問(wèn)了美國(guó)歷史悠久、最優(yōu)秀的62家大公司，以獲利能力和成長(zhǎng)的速度為準(zhǔn)則，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、杜邦等各行業(yè)中的翹楚。
3、他們對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查、并與商學(xué)院的教授進(jìn)行討論，總結(jié)出這些企業(yè)成功的7S模型。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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